【课程背景】
全球产业链重构与成本竞争加剧，精益生产作为全球公认的制造业管理范式，是构建企业成本优势与质量优势的基础，《中国制造2025》明确将精益生产列为智能制造的底层支撑体系，超过60%的中国制造业企业仍处于"经验管理"阶段，需要通过精益转型实现降本增效，提升竞争力。
【课程收益】
设备综合效率（OEE）是衡量设备性能的重要指标。此课程将讲解OEE的计算方法，分析影响OEE的主要因素，如故障、换型、空转损失等，并提供提升OEE的路径和实战方法。通过案例分析，展示如何通过TPM（全员生产维护）等工具，将OEE从较低水平提升至较高水平。
【课程特色】
实战经验分享
互动式教学模式
系统化知识架构
个性化咨询辅导
【课程对象】
企业中、基层管理人员
生产、质量、工程、设备等关键部门的核心人员
对精益管理有浓厚兴趣的人员
【课程时长】
1天/4课时（1课时=1.5小时）
【课程大纲】
一、设备OEE的概念
OEE是精益生产中“消除浪费”的具体量化工具，了解OEE的定义及重要性
1、OEE的定义
2、OEE管理的作用
OEE的损失
OEE六大损失深度解析，帮助管理者找到突破口，持续改善
OEE损失分类
设备六大损失
六大损失与OEE的关系
OEE的管理
学习OEE计算逻辑，现场数据采集、处理、计算、分析、改善时，要点掌握
设备OEE计算
课堂练习
设备OEE数据采集
TPM活动改善
了解TPM与OEE的关联及应用，通过持续改善，将OEE水平提升至高水平
现状分析
清洁设备
蓝牌程序
六源分析
找到根本原因
改进实施、设备升级
自主维护检查单
巩固和复评
案例
授课老师
杨杰 曾任世界500强日立集团 13年精益管理经验
常驻地：苏州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
