【课程收益】
1、了解OEE的概念与作用
2、掌握OEE的计算与实施方法
3、掌握OEE提升的常用方法、工具
【课程形式】
讲师讲解+案例分享+分组讨论+本公司推行方案设计+部分内容课后实操
【课程大纲】
1、精益管理核心理念
精益管理八大浪费
消除浪费的2大维度
2、什么是OEE
OEE概念介绍
OEE及生产各类损失图示
OEE计算方式及常见问题
OEE计算练习
OPE概念补充
3、企业如何导入OEE管理
OEE总体实施路径
各步骤开展内容及注意事项
各步骤相关工具介绍
OEE的可视化管理
4、OEE改善常用方法介绍
TPM全员设备管理
防错法/快速切换
现场问题的快速响应机制
授课老师
周建军 擅长“管理+运营+文化“三体系精益体系构建及导入
常驻地：苏州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
