【课程收益】
1、了解持续改善在精益管理体系中的重要性
2、掌握日常作业、工作改善的主要方法与工具
3、了解企业持续改善体系的内容及搭建方式
【课程形式】
讲师讲解+案例分享+分组讨论
【课程大纲】
1、持续改善在精益管理体系中的位置
什么是改善、改善与变革
工作=作业+改善
2、如何开展流程的分析与改善
各类流程图的介绍与绘制
流程优化7步法
精益7大任务管理流程分享
案例及练习
3、如何进行作业的分析与改善
标准工时的作用及测定方法
现场作业效率分析手法
IE（作业改善）7大手法
ECRSA改善原则介绍与练习
生产效率提升常用手法
案例及练习
4、企业如何搭建全面的持续改善体系
全面持续改善包含哪些内容？
各级改善的形式与流程
企业层面如何进行持续改善的推动
授课老师
周建军 擅长“管理+运营+文化“三体系精益体系构建及导入
常驻地：苏州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
