【课程收益】
1、了解6S的定义、要点与重要性
2、掌握6S的推行步骤及要点
3、掌握不同区域6S改善的要点及方法
4、实际案例展示，拿来即用，实现快速改善
【课程形式】
讲师讲解+案例分享+分组讨论+课后分组实践
【课程大纲】
1、6S起源与概念
5S小游戏
5S的起源，定义及其产生的重要影响
2、6S推进步骤（每一步骤均包括定义与目的说明、推进方法及工具、实际案例分享）
整理
整顿
清扫
清洁
素养
安全
3、办公室、厂区6S管理要点及案例
4、目视化管理
目视化管理的重要意义
目视化管理5大导向、3大原则
目视化管理各应用场景
通过目视化提升生产效率项目案例分享
5、6S推进的意义与步骤
6S对企业的重要意义
6S推进12步法
6S管理机制设计
《6S检查标准书》设计及使用
授课老师
周建军 擅长“管理+运营+文化“三体系精益体系构建及导入
常驻地：苏州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
