在许多企业的现场，我们常可以看到工装、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行6S现场管理。
6S管理是全世界企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起重要的法宝，推进6S管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业借助推进6S管理而摆脱经营困境，并逐渐树立品牌，同时也有不少企业在推进6S管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废。本套课程以企业推进6S工作的实际案例作为背景，讲述一个正确、科学地推进6S工作的方法和步骤，以及在推进6S管理工作中的技巧。
第一讲：6S那么美，带你去看看
1、走进6S发源地
2、走进明末清初
3、走进香港
4、走进海尔
第二讲：6S管理是大势所趋
1、为什么要推行6S精益管理
2、对6S的认识误区
3、推进6S管理的三大原则
4、推进6S管理的九大要求
5、6S四化管理
6、企业推行6S管理注意事项
第三讲：推进6S管理的中坚力量——6S督导师
6S督导师是企业推进6S管理项目的中坚力量，也是6S的领航团队，
1、关于6S管理督导师
2、适当和不适当的角色
3、6S管理督导师主要工作内容
4、6S管理督导师的基本要求
5、把握为你准备的升迁机会
6、6S管理督导师应有的准备
7、6S管理督导师的四有精神
8、如何获得各阶层的支持
第四讲：整理：舍得是一切的开始
1、整理前的准备工作：定点摄影与现场检查
2、营造6S活动氛围：宣传及现场推动
3、要与不要，物尽其用：不要的都处理掉
4、红牌作战：整理阶段的核心工具
5、保持队形：别把有用的清理出去
6、深化整理：规定数量的整理
7、从未雨绸缪开始：预防整理
第五讲：整顿：规范是质量的要诀
1、让所有的物品有家可“归”
2、合理化——现场整顿的要求
3、目视管理——整顿的最高境界
4、整顿的三定：定位、定物、定量
5、整顿的“三易”：易见、易取、易还
6、一切管理都有依据：预防整顿
第六讲：清扫：简洁是一种力量
1、日常清扫——程序化
2、清扫点检也要习惯化
3、以不再污染为出发点：预防清扫
第七讲：清洁：干净是一种责任
1、规范化：标准、方法、自检
2、制度化：巡查、竞赛、奖惩
3、常态化：整洁、舒适、有序
4、习惯化：任何时候、任何场所
5、清洁，是企业最好的形象宣传
第八讲：素养：让卓越品质生生不息
1、素养——人对了，事就对了
2、构筑明朗化的现场
3、推进职业素养的持续提升
4、指责制度：为了职业素养的提高
5、员工职业素养手册
第九讲：安全：消除一切隐患
1、抓安全生产，从小处做起
2、排除一切隐患：安全
3、安全生产日常化
4、安全的预防：安全永远第一
第十讲：通过6S管理塑造规则意识
1、提出问题：规则意识现状
2、何为规则意识
3、分析原因
4、不遵守规则的危害
5、遵守规则的好处
6、做个遵纪守法的人
第十一讲：6S管理中的颜色与线条标准
1、企业颜色与线条标准
2、目视化的标识
3、设备目视化管理
4、产品放置限高标识
5、安全目视化管理
6、办公室目视化管理
第十二讲：全员参与，持续改善
1、精益管理——企业未来的发展趋势
2、一日精益，日日精益——每天5分钟6S
3、让6S精益管理在班组落地生根
4、交一份让6S更有成效的工作总结
5、终极目标：处处6S，全员6S
课时：2天
惠喜军先生介绍
中国注册培训师，中国十大实战派培训师，国务院国资委研究中心特聘专家,国家中小企业银河培训工程特聘讲师，长三角知识经济俱乐部特约讲师，北京大学EMBA总裁研修班特聘讲师，西安交大EMBA课程生产与运作管理指定授课讲师，清华大学EMBA课程讲授责任心与执行力课程，八年工厂生产管理实战，十一年管理咨询实践，2003年之前就职于天津某大型国企，先后担任质量总监、安全厂长、生产副总等职务，积累了丰富的生产一线管理经验，2003年后全职进入管理咨询行业，2005年独立主持郑州海特模具有限公司6S推进项目，2006年为香港伊利莎黛服饰有限公司成功主持推进6S项目，2007年为该公司进行生产流水线改造，并取得质量产量双提高，2008年为恒翔磨具磨料有限公司成功推行6S项目，2009年为大连天奎缝制品有限公司成功推进6S项目，该项目获得美国和英国客户的高度评价，2010年为该公司进行了生产流水线的改造，2011年为浩洋服饰进行生产流水线改造，2018年为品正包装主持7S管理项目推进，2019年为浩洋服饰，浩洋幼教中心，工厂店，浩洋大酒店主持推进7S管理项目，2019年为济南泉城大酒店辅导5S管理项目，2019年为力量集团主持辅导7S管理项目，课程案例大部分来自亲自指导和辅导的企业。
曾咨询和培训的部分企业有：蒙牛乳业、吴忠供热公司、新飞电器、神华集团、南瑞集团、百色电力、元江电力、华北水电、金风科创、太原供热公司、南海汽集团、海南路桥公司、海南建设集团、衡阳水务集团、安阳钢铁、荣程钢铁、太原煤气化、郑州乾元浩生物制药、信阳同合车轮、吕梁森泽集团、石家庄德瑞淀粉、河南逸阳服饰、伊利莎黛服饰、新疆青松水泥、格尔木中心医院、郑州海特模具、武汉电缆集团、青海江河源、洛阳浩洋服饰、杭州万向集团、郑州商都集团、太康万利源棉业、连云港汉高华威、烟台鹏晖铜业、大连博瑞重工、巨涛海洋重工、长春一汽、北京奔驰、北京现代、汇丰兴业、成都造币集团、江西卷烟、贵烟集团等等。
国务院国有资产管理监督委员会安全与6S管理授课现场
西安交通大学EMBA班精益生产管理授课现场
青松水泥6S管理授课现场与辅导
力量集团6S精益生产管理授课与现场辅导
浩洋服饰洛阳总厂7S授课与现场辅导
浩洋服饰三门峡分厂7S授课与现场辅导
授课老师
惠喜军 国资委研究中心特聘安全生产管理专家
常驻地：郑州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
