授课老师: 惠喜军
常驻地: 郑州
擅长领域: 大健康 生产管理

FMEA 是“Failure Mode and Effect Analysis”的缩写,即“故障模式和影响分析”,是生产过程中一项事前预防的分析手段。工程技术人员自设计策划阶段开始通过严密分析,列出及评估系统内潜在的失效模式和可能造成的后果,使设计、组装等作业时留意改善,通过各阶段持续评估、分析及改进,使产品逐步趋于最佳。它是应用广泛的设计评审与可靠性分析的重要工具。

FMEA 的历史及现状

20世纪 50年代,美国格鲁曼公司开发了FMEA,用于飞机制造业的发动机故障防范,取得较好成果。美国航空及太空总署(NASA)实施阿波罗月计划时,在合同中明确要求实施 FMEA。FMEA现已被广泛运用于飞机制造、汽车制造等多个领域。

FMEA 的作用

FMEA方法是通过标准表格来进行分析的。当构成系统的基本零件或构件发生故障时,上层子系统或系统会受到影响。通过FMEA可以分析出系统的可靠性、维护性、安全性等所受的影响,并确定可能导致重大故障或损失的零件或构件。FMEA通过致命度和风险评估,将故障的重要度加以量化,从而指明了改善的优先顺序。根据FMEA分析结果,可以比较容易地进行与品质、可靠性、维护性、安全性等有关的设计、制造或系统上的改善,使目标系统的相关品质、技术参数和可靠性得到提高。FMEA 还可用于故障诊断设置的设计等方面。

第一讲:设备维修策略的选择

一、制造型企业设备维修管理的痛点

1、行业痛点

2、解决措施

3、实施方案

4、预期效果

传统设备管理模式的局限性

二、设备维修管理的发展历程

1、设备维修管理的发展历程

2、企业对设备的维修成本的关注

3、设备维修管理的发展方向(RCM\FMEA\TPM)

第二讲:故障机理

一、可靠性分析的对象

二、功能

三、条件

四、时间

五、概率

第三讲:MFMEA概述

一、MFMEA的历史及现状

1、MFMEA的定义与发展

2、FMEA 的作用

3、“系统”的概念

4、FMEA的分析层次

5、FMEA 表格构成

6、MFMEA 分析结果的应用

7、FMEA 的应用状况

二、MFMEA的实施流程

1、FMEA 在组织活动各阶段的定位

2、何时需要进行 MFMEA 分析

3、MFMEA 的实施流程

三、MFMEA应用表格

1、通用 MFMEA 表

2、使用阶段的 MFMEA 表

第四讲:MFMEA 的分析应用方法

一、MFMEA需要开展的分析

二、确认分析对象

三、制作可靠性方框图

四、列举故障模式

五、缺陷影响分析

六、故障致命度评估

七、对策检讨

八、故障发生阶段、发生原因和检查方法

第五讲:故障模式

一、故模式、原因与影响的关系

二、设备构成件常见故障模式

三、电子零件的故障模式

四、环境应力造成的故障模式

五、人为疏忽的故障模式

第六讲:致命度/风险度评估方法

一、致命度与风险度的适用场合

二、致命度与风险度的公式

三、维修策略选择

四、设备设施的预防性维护保养PM分成五大核心作业要素

第七讲:MFMEA应用例

一、MFMEA的应用目的

二、设计阶段MFMEA应用例

三、制造阶段 MFMEA应用例

四、使用阶段MFMEA应用

第八讲:MFMEA方法在设计故障诊断装置中的应用

一、MFMEA分析在故障诊断装置设计时的应用

二、MFMEA在可靠性维护保养中的应用

第九讲:故障树分析及潜在危险、操作性分析简介

一、故障树分析

1、FTA 概述

2、FTA 分析的目的

3、FTA 的应用领域

4、FTA 分析的实施步骤

5、FTA 分析例

二、潜在危险、操作性分析

1、风险分析概述

2、潜在危险和操作性的分析方法

课时:2天

惠喜军先生介绍

简介及项目辅导经历:

中国注册培训师,中国十大实战派培训师,国务院国资委研究中心特聘专家,国家中小企业银河培训工程特聘讲师,长三角知识经济俱乐部特约讲师,北京大学EMBA总裁研修班特聘讲师,西安交大EMBA课程生产与运作管理指定授课讲师,清华大学EMBA课程讲授责任心与执行力课程。2003年之前就职于天津某大型国企,先后担任质量总监、安全厂长、生产副总等职务,积累了丰富的生产一线管理经验,2005年独立主持郑州海特模具有限公司6S推进项目,2006年为香港伊利莎黛服饰有限公司成功主持推进6S项目,2007年为该公司进行生产流水线改造,并取得质量产量双提高,2008年为恒翔磨具磨料有限公司成功推行6S项目,2009年为大连天奎缝制品有限公司成功推进6S项目,该项目获得美国和英国客户的高度评价,2010年为该公司进行了生产流水线的改造,次年帮助该企业推行TPM管理项目。2011年为浩洋服饰进行生产流水线改造,2013年为大连博瑞重工辅导6S管理与TPM管理项目。2018年为品正包装主持TPM管理项目推进,2019年为浩洋服饰,浩洋幼教中心,工厂店,浩洋大酒店主持推进TPM管理项目,2019年为济南泉城大酒店辅导5S管理项目,2019年为力量集团主持辅导TPM管理项目,课程案例大部分来自亲自指导和辅导的企业。

授课老师

惠喜军 国资委研究中心特聘安全生产管理专家

常驻地:郑州
邀请老师授课:13439064501 陈助理

主讲课程:《安全责任重于泰山——企业如何落实安全主体责任》《零隐患才是真安全——安全管理理论与实践》《安全生产从心开始——安全心理学》《班组长如何管安全》《电力应急预案及危险点控制和十八项禁令解读》《KYT危险预知训练》《两大绝招助力企业实现零事故目标——双重预防机制建设实操落地》《筑牢事故的最后一道屏障——企业如何做好应急管理工作》《消灭有限空间的无限隐患——有限空间安全管理》《学习贯彻总书记安全生产系列讲话暨解读新安全生产法的修订》《解读2021版中华人民共和国安全生产法》《工业4.0形势下向设备管理要效益》《设备故障解析及维修管理》《设备智能化、信息化、标准化可视化管理技术》《现代化设备维修管理》《现代设备管理创新与人工智能维护》《全员生产维护——TPM》《设备潜在失效模式及其影响分析》《预防性设备维修管理与点检管理体系的构建》《华为式班组长高效能管理与领导力提升》《班组精细化管理》《班组长综合管理能力提升培训》《新时期“五型”班组建设实施路径与技巧》《卓越班组长管理能力提升》《6S管理落地执行》《TWI-现场管理者管理能力提升》《精打细算控成本》《服务业6S管理落地执行》《精益生产管理》《效率就是效益——全员效能提升》《重塑责任心,赢在执行力》《关键跨越做最高效的中层》《转型期医患关系与沟通》《医院6S管理落地执行》《向世界最好的医院学管理》《精益医疗》

惠喜军老师的课程大纲

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