授课老师: 惠喜军
常驻地: 郑州
擅长领域: 大健康 生产管理

TWI课程背景:

TWI(Training Within Industry),即为产业内督导人员的训练,或一线班长/主管管理技能培训。源于二战后,美国生产局重建日本经济,发现日本技术劳动力潜力极为雄厚,但缺乏有效的督导人员,故引进TWI训练,培训了大量的督导人员。日本政府认识到此培训的重要性,为此组织企业成立日本产业训练协会,并由日本劳动省大力推广,对二战后日本经济得以迅速崛起起到了极大的促进作用,对日本产业的发展做出了重大的贡献。

TWI是实施TPS、TPM、5S等各项工具和系统的基础。日本Toyota 公司总裁曾说,TWI是丰田生产模式中最重要的环节之一;VSM的创始人John Shook极其推崇TWI,认为TWI是丰田生产体系成功的关键。TWI现已是各个国家训练企业督导人员的必备教材。

TWI培训的重要性:

企业中的一线管理人员(我们称之为“督导者”,包括班长、组长、课长、系长、生产主管、车间主任等督导职能的干部),他们的知识技能水平直接影响企业发展状况。TWI培训通过工作教导技能、改善技能、用人技能和角色转换等方面对一线管理人员进行教导。使之能够高效指导一线操作员工,从根本上解决生产中的各种问题,达到生产效率提高、品质改善、成本控制的企业目标。

TWI培训的方法:

在“技能必须通过练习才能掌握”这一理念的基础上,课程中安排大量实例练习:在理论课程中穿插实际练习来启发新的课题,帮助学员巩固技能,加深理解,学会运用。强化培训的最终效果,不只是懂得知识,而是熟练运用。

TWI培训的收获:

1、开展工作教导,做好对员工的培训。

2、编写训练计划,对员工进行多技能培训,提高员工的综合素质。

3、制定工作分解表,编写单点课程SOP。

4、进行示范讲解。

5、学会如何发现和分析问题。

6、工作方法的改善。

7、工作关系的改善。

8、工作安全方面,从预防轻微事故、惊吓事件、安全隐患着手,将事故消灭在萌芽状态。

第一讲:工作指导

1、工作指导的四个步骤

(1)劳动力指示——两种无效的方法

(2)运用工作指导四步法

2、如何做好教导准备——工作分解

(1)准备要点:分解工作

(2)什么是重要步骤

(3)什么是关键点

(4)确定防火结案例中的关键点

第二讲:工作改善

将工作改善应用到案例中来展示改善前后的对比

(1)工作的三种基本分类

(2)微波屏蔽样本工作——现行方法

(3)微波屏蔽样本工作——提议的新方法

(4)微波屏蔽样本工作——新方法下的工作程序是如何起作用的

第三讲:工作关系

1、工作关系——与员工一起工作

(1)怎样才是“良好的管理”

(2)主管与员工的关系

(3)必须人性化地对待员工

(4)什么是“问题”以及你将如何解决

(5)处理一个问题

2、工作关系的四个步骤

步骤1:获取事实

步骤2:权衡与决策

步骤3:采取行动

步骤4:检查结果

3、培养良好关系的基本原理及问题预防

(1)如何预见未来问题

(2)让每个员工都知道进展得怎样

(3)适当地给予表扬

(4)预先告诉员工对他们有影响的变革

(5)充分利用每个人的能力

第四讲:工作安全

(1)安全的定义、事故分析、灾害事故研讨

(2)损失发生原因、来源与控制实例研讨

(3)事故原因类型分析与记录统计使用

(4)灾害原因类型与防止实例研讨

(5)灾害的工作环境研讨

(6)安全与五条件

(7)事故防止的必要性

(8)事故要素

(9)灾害的原因事例分析

(10)事故防止的事例

课时:2天

主讲专家:惠喜军

国务院国有资产管理监督委员会安全生产管理授课现场

中国注册培训师,中国十大实战派培训师,国务院国有资产监督管理委员会特聘专家,国家中小企业银河培训工程特聘讲师,长三角知识经济俱乐部特约讲师,曾为多家企业主持并辅导精益管理、安全管理、TPM、6S管理、仓储管理等项目,课程案例大部分来自亲自指导和辅导的企业,难怪学员听后都有这样的赞叹“听惠老师讲课,给人感觉就和他事先去过我们生产现场看过一样”。没有相当的实战功力是不会有这样震撼效果的!

北京摩比斯TWI班组长现场管理培训

北京奔驰汽车班组长TWI培训

服务企业

曾咨询和培训的部分企业有:蒙牛乳业、新飞电器、北汽奔驰、现代汽车、摩比斯、国家能源集团、葛洲坝集团、吉利汽车、安阳钢铁、太原煤气化集团、郑州乾元浩生物制药、信阳同合车轮、吕梁森泽集团、石家庄德瑞淀粉、河南逸阳服饰、西宁盐湖大酒店、新疆青松水泥、郑州海特模具、武汉电缆集团、青海江河源、洛阳浩洋服饰、杭州万向集团、郑州商都集团、太康万利源棉业、郑州运达造纸设备、大连天奎服饰、金手指软件开发有限公司、海瑞网络建设、连云港汉高华威、烟台鹏晖铜业、大连博瑞重工、巨涛海洋重工、长春一汽、特变电工、华北水电、太原化学工业集团、煤炭进出口集团、贵州卷烟、南昌卷烟、南瑞集团、海南海汽集团、海南路桥公司、海南建设集团、华电古田溪水力发电厂、沈阳金山能源股份有限公司、贵州北盘江电力股份有限公司、北京华电北燃能源有限公司、华电贵州乌江水电开发有限公司等等。

授课老师

惠喜军 国资委研究中心特聘安全生产管理专家

常驻地:郑州
邀请老师授课:13439064501 陈助理

主讲课程:《安全责任重于泰山——企业如何落实安全主体责任》《零隐患才是真安全——安全管理理论与实践》《安全生产从心开始——安全心理学》《班组长如何管安全》《电力应急预案及危险点控制和十八项禁令解读》《KYT危险预知训练》《两大绝招助力企业实现零事故目标——双重预防机制建设实操落地》《筑牢事故的最后一道屏障——企业如何做好应急管理工作》《消灭有限空间的无限隐患——有限空间安全管理》《学习贯彻总书记安全生产系列讲话暨解读新安全生产法的修订》《解读2021版中华人民共和国安全生产法》《工业4.0形势下向设备管理要效益》《设备故障解析及维修管理》《设备智能化、信息化、标准化可视化管理技术》《现代化设备维修管理》《现代设备管理创新与人工智能维护》《全员生产维护——TPM》《设备潜在失效模式及其影响分析》《预防性设备维修管理与点检管理体系的构建》《华为式班组长高效能管理与领导力提升》《班组精细化管理》《班组长综合管理能力提升培训》《新时期“五型”班组建设实施路径与技巧》《卓越班组长管理能力提升》《6S管理落地执行》《TWI-现场管理者管理能力提升》《精打细算控成本》《服务业6S管理落地执行》《精益生产管理》《效率就是效益——全员效能提升》《重塑责任心,赢在执行力》《关键跨越做最高效的中层》《转型期医患关系与沟通》《医院6S管理落地执行》《向世界最好的医院学管理》《精益医疗》

惠喜军老师的课程大纲

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