管理能力

MTP-中层核心管理能力提升

檀发明老师主讲的《MTP-中层核心管理能力提升》课程。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。

日本产业训练协会TWI-MTP管理能力训练版权课程

郑英健老师《日本产业训练协会TWI-MTP管理能力训练版权课程》是经典管理培训体系MTP的3天标准版课程。MTP架构综合管理学、心理学、行为学,展现当代企业管理前沿理念,突出知行合一的管理认知获取与能力提升。课程通过课前调研定制化、70%案例分析与角色演练、课后行动计划跟踪,强调从预防角度出发的问题意识,将实际工作场景中的管理案例问题前置,通过真实场景引发思考并配合理论工具揭晓解决思路。

米诺斯-管理者综合能力修炼沙盘

管理者,承担着企业战略落地和经营目标达成的重要使命,是企业承上启下的关键力量。作为一名管理者,你需要不断提升管理能力,做好六大修炼:●系统思考,提升整体性思维:对于一个问题要想方设法了解全面,升维思考,降维解决,多角度多方向分析,不再停留表面,要想着深入本质探究。●目标管理:每天我们都会面临各种问题,我们是不是真的明确目标是什么,明确该如何促使目标达成?

新晋管理者创新思维与管理能力提升

【课程背景】在快速变化的商业环境下,企业面临着前所未有的挑战与机遇,对管理者的要求也达到了全新高度。《新晋管理者创新思维与管理能力提升》这门课程,正是在这样的时代背景下应运而生,旨在帮助新晋升的管理者快速适应角色转变,提升综合素养,推动企业持续发展。时代变革催生创新需求:当下,数字化浪潮席卷全球,科技迭代日新月异,市场环境风云变幻,客户需求也日益多元且多变。曾经的成功经验和传统管理模式难以应对层出

中高层管理核心技能提升训练

P2P第一集团军的沈业如何运用破零率、离职率等让自己在分公司中脱颖而出?7、 管理者提升团队建设能力的五大必备能力之会议经营1) 为什么要进行会议经营?2) 一般公司的常见会议:3) 如何有效运作各会议?

上接战略下接绩效——高效培训管理体系构建

赵晓光老师主讲的《上接战略下接绩效——高效培训管理体系构建》课程。课程背景随着市场竞争的日益加剧,越来越多的企业开始注重内部人才的培养,期望通过持续的培训提升员工的整体能力素质,赢得市场竞争。然而,现实情况是这种愿望往往是“剃头挑子一头热”,员工对参加培训的热情并不积极,更难以有效转化落地。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。

从技术到管理

张启民老师主讲的《从技术到管理》课程。课程背景  古人云:学而优则仕。如今,则是技而优则管或专而优则管。然而,很多因技术水平精湛而被提升为专业技术团队管理者的技术人员,却不能够很好地胜任管理者的角色。有相当一部分从技术骨干提拔上来的新任管理者存在着诸多的困惑和问题。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。

卓越领导力修炼

郭敬峰老师主讲的《卓越领导力修炼》课程。课程介绍在企业管理过程中所碰到的问题都离不开管理者领导力的问题,拿破仑有句名言:“一头狮子带领的一群绵羊,能打败一头绵羊带领的一群狮子。”俗语说“兵熊熊一个,将熊熊一窝”。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。

班组长综合管理能力提升

本课程由资深培训师于滨老师主讲,针对班组长既要执行又要管理的关键角色,在VUCA时代和新时代背景下帮助班组长提升综合管理能力。课程涵盖班组管理角色认知、员工激励方法、团队建设、沟通协调、问题解决、执行落地等内容,帮助班组长应对员工积极性不高、新员工经验不足等实际管理挑战。

中层管理能力提升

源于华为的狼性管理兵法主讲:何威【课程背景】华为是狼性文化发源地,将狼的战斗精神引入了团队,融入到了企业文化,打造了一支业界闻名的“华为狼性营销铁军”。在峰火狼烟的商战中,华为以小米加步枪的劣势条件加狼性精神的优势心态,击退了朗迅、阿尔卡特、西门子等顶尖国际企业组成的“八国联军”。以华为为代表民族通信产业,奋力争先,赢得了在世界通信制造业中的话语权。什么是核心竞争力?华为总裁任正非说“客户选择我而
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