5S 管理：安全始于整理整顿
⚫ 5S 核心逻辑：整理（清无用）、整顿（定位置）、清扫（保清洁）、清洁（固成果）、素养（养习惯）
⚫ 延伸应用：空间隔离、人员密集管控、异常工况人员数量控制
⚫ 事故警示：河南安阳凯信达火灾、宁夏银川烧烤店爆炸等因现场混乱导致伤亡扩大案例
可视化管理：让问题透明化
⚫ 三大层级：企业文化可视化、管理过程可视化、生产现场可视化
⚫ 落地形式：安全标识、操作提醒牌、危化品安全风险明白卡、设备启停步骤图
实操要求：让管理要求 “跳” 入眼中，无需复杂思考即可判断对错
标准化管理：干你所写，写你所干
⚫ SOP 编制要求：量化时量、数量、质量三大要素
⚫ 重要操作规范：“手指口述” 操作法（心想、眼看、口说、手指联动，达到强制注意的目的）
⚫ 执行保障：标准进现场、数字量化、报表台账支撑
授课老师
刘长伟 正高，原中国石化北京燕化公司首席专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
