丁立明
▪ 麦肯锡组织效率项目，摩托罗拉制程体系效率项目TCS与TCD 执行总监；
▪ 美世（Mercer 美资HR专业公司）人力资源体系研发与运用首席顾问；
▪ 复旦大学/北京师范大学组织效率与制程效率研发特约客座教授；
▪ 10年机械制造工艺教学经历，教授，教学院长；
▪ 13年世界500强制造业广东美资/德港日合资企业专业及管理经历；
▪ 18年制造业企业咨询经历（工业体系组织效率 、人力资源效率， 制程效率项目）；
▪ 红地工业制造业组织结构及人力资源结构评估体系VAR-PES项目首席顾问；
▪ 红地工业企业研究与发展机构工业体系项目总裁。
【主要论著】
《制程效率与组织及人力资源效率之关联与把控》
《组织与人力资源结构VAR-PES体系》《PDCA与精益改善》
《制造业企业的结构与绩效》《结构与动力》
【制造业核心经历】
丁老师，曾在世界500强企业任职 ：
TTi（集团HR总监，创科（东莞）德日港合资（ 博世BOSCH工业集团第一竞争者 ），电动工具制造，2.2万人，7个事业部）；
Flextronics( QA培训经理，伟创力制造基地中央总部（珠海）美资（华为，苹果供应链核心PCBA装配供应商，精益生产，六西格玛，制程自动化，自1998年起已成体系），电子装配，5.1万人，18个事业部。大陆初始3个新厂建设与运作，全程参与IE / QA体系建立及落实过程 ，核心成员，DFT与TCS组长。)；
Elec&Eltek（QC主管，IR高级主任，依利安达（广州）香港独资，PCB及芯片制造）
【主讲课程与项目】
一．重点课程与咨询项目：
1. 《绩效管理机动变革---绩效管控业绩递增之保障（专业训练）》；
2. 《PDCA---R 品质效益与标准化》品质效率管理之道。
二．常规联动参考课程与咨询项目
1． 《组织架构重组设计》；
2． 《人力资源体系规划及人力资源组织规划》；
3． 《薪酬体系检讨及构建》；
4． 《绩效体系构建及跟踪》；
5． 《培训体系建立及改善，企业大学建立与运作/管理》；
6． 《工厂现场管理与改善》
7． 《管理能力开发与训练及管理能力模型设计》；
8． 《制程体系与TCD工艺改善开发》；
9． 《企业组织结构布局与管理开发》
【授课与咨询项目工作风格】
丁立明先生授课及指导的课程与咨询项目：
▫ 体系联动有极强的实践运用力，
▫ 工具化的方法最突出，并贯穿于整体的企业管理体系之中，令课程与项目时刻围绕企业自身的实际去演变去改善；
▫ 完全教练顾问式的指导风格，促使企业即能学得知识又能进行理论升华；
▫ 典型数据对比，帮助企业对比形成适合企业自身进步的体系与机制；
▫ 战略，战术，作业的贯通联动提示与恰当点拨；
▫ 文化感悟烘托，灵活柔和而力度突出，纪律与自律的团队合力氛围；
丁立明老师的课程大纲
服务客户
重点客户：机械制造，电子装配，汽车及零部件制造装配，纺织机械，玩具制造，塑料机械，电器电动工具。
▪ 珠海伟创力国际/ 珠海超毅 / 科力通 / 广通客车 / 银隆新能源
▪ 广州德尔福/ 联想集团 / 广州依利安达 / 广州本田/ 广州高露洁
▪ 东莞宏达/ 东莞创科 / 顺德美的 / 中山移动 / 科泰电子
▪ 开平依利安达/ 广州泰莱汽车内饰 / 泰国森密汽配
▪ 上海博宁 / 上海TTK / 上海好孩子 / 上海斌盛 / 安川电机
▪ 青岛德新力来/ 美泰
▪ 常州润源/无锡大统 / 苏州科业 / 南方轴承 / 南通三信 / 柳工（镇江）
▪ 厦门柏恩/ 晋江聚合 / 福州裕达汽配
▪ 杭州万马/ 宁波动力 / 瑞安安固 / 瑞明集团 / 浙江万赛 / 瑞安三和
▪ 滁州骏伟汽配 / 上海德勤太阳能（合肥）
