李妍（Mosha）老师 人力资源咨询管理实战专家
25年企业人才管理实战经验
南加州大学硕士
国办、国研、人社部就业研究智库专家
中国就业促进会智库专家
多家985院校特聘职业生涯导师、特聘就业辅导专家
受CCTV邀请与撒贝宁联合录制《开工喜央young》节目（2022）
CHINASELECT认证人才测评师、PMP项目管理师
曾任：前锦网络信息技术有限公司（前程无忧）丨人才发展研究院院长
曾任：北京五八信息技术有限公司（58同城招聘）丨研究院院长
曾任：中华英才网丨人才发展研究院院长/雇主品牌专家
曾任：华为技术有限公司（世界500强）丨人力资源经理
>>>宏观思维——观大势，谋全局，为国家就业政策提供决策锚点
【01】-联合中国人民大学开发《中国蓝领就业景气指数》，成为国内唯一被政府就业政策研究部门采用的权威宏观趋势指标；
【02】-自主开发“大学生最佳雇主模型CBCD3.0”，被国内985、211重点高校及各行业头部企业广泛采用，作为就业指导与校园招聘雇主品牌建设的核心依据；
>>>行业引领——站高位，扩影响，以权威标准塑造行业人才引力场
【01】-连续6年代表58同城/中华英才网，在58同城组办的雇主品牌峰会上向全国高校/企业/政府就业部门发布中国大学生最佳雇主报告，并有权威媒体跟踪报道；
【02】-自2020年开始，受到CCTV焦点访谈栏目、BTV晚间新闻栏目关注，定期报道全国就业形势预测分析，中国蓝领就业指数趋势分析（新华社官方发布）；
>>>传道授业——精于技，践于行，行业父母与辅导驱动人力资源效能跃升
【01】-累计授课超500天，好评率99%，多个精品课程单场授课超20+期：
→《面试官培训系列课程》累计授课100+场；
→《雇主品牌建设》累计授课30+场；
→《重新定义人才获取》累计授课20+场；
→《国企三项制度改革高级研修课》累计授课10场；
【02】-累计操盘50+人力资源咨询项目，涵盖国央企/军工/建筑/水务/互联网/通信等多行业，多个项目被多省、地市级国资委作为标杆推广案例，项目累计咨询业绩超1000万元；
行业 | 代表企业 | 典型项目 |
军工 | 中航工业集团、成都飞机工业集团、中国飞龙、中航通飞通航、空空导弹研究院 | 【雇主品牌咨询项目】 【面试官队伍任职资格认证与发展项目】 【关键岗位人才评价项目】 【深化改革三定项目】 |
建筑 | 中建一局、哈尔滨城环建设集团 | 【面试官队伍任职资格认证与发展项目】 【干部胜任力模型建设项目】 【深化改革三定项目】 【绩效辅导项目】 |
水务 | 哈尔滨水务集团 | 【深化改革项目】 （覆盖制水、供水、排水、工程建设全业务板块） |
互联网 | 百度、京东 | 【雇主品牌咨询项目】【HRBP能力建设项目】 |
银行 | 中国工商银行、建设银行、农业银行、多地市城商行 | 【干部人才评价项目】【干部梯队评价项目】 【面试官队伍建设】 |
擅长领域：国企三项制度改革、薪酬与绩效体系设计、职业通道与任职资格管理、雇主品牌建设、领导力评价与发展体系搭建、行动学习项目设计与实施……
实战经验：
李妍老师深耕人力资源行业25年，兼具头部平台管理实战与国企深改咨询双重视角——既在三大平台以业绩倍增、标准定义、市场主导贯通全链路效能，又陪跑100+国央企及世界500强落地三定薪酬、人才激励等变革，以机制创新激活人效，多次铸就国资委标杆，致力于驱动组织效能与行业影响力双重跃升。
【01】-深耕国内三大头部人力资源平台管理一线，系统贯通“业绩拉升—品牌塑造—标准定义—市场主导”全链路，以可复制的体系化能力驱动人力资源服务效能与行业影响力跃升：
1）主导前程无忧全国23家分公司【人才测训一体项目】业绩提升辅导，测训一体项目业绩累计提升30%；
2）带领58同城专家团队助力中华英才网全国校园招聘业务，培训业务两年年度业绩同比提升20%；带领研究院团队助力蓝领招聘业务连续两年扩大品牌知名度和改善品牌美誉；
3）负责中华英才网大客户销售（KA）队伍、电话销售（TELESALES）队伍任职资格标准开发与认证工作，认证体系被国内多家人力资源业务平台模仿、复制实施；主导移动通信行业专业支持，连续三年保持行业业务占有率超过40%；
【02】深耕国企改革最前沿，100+国央企/世界500强/上市企业人力资源典型项目陪跑与落地，用机制创新激活人效潜能，将国家战略转化为企业增长动能，铸就多项国资委标杆：
项目1：某市水务集团【三定及薪酬绩效体系设计与实施】
——先后完成集团主业板块（3家制水企业，5家供水企业、5家排水企业）、集团建设工程产业板块（含1家设计院，两家施工企业）的组织设计、定岗定编定员、岗位价值评估、宽带薪酬设计、任职资格认证、绩效管理体系设计与绩效实施辅导；
成果：改革成果已纳入该市国资委三改优秀案例，并作为深化改革标杆推广；
项目2：中国飞龙【三定及薪酬绩效体系设计与实施】
——先后完成集团下属2家通航企业的主业梳理与规划、三定工作、职业通道与任职资格设计、宽带薪酬激励体系设计、OKR绩效考核设计与实施工作，飞行员激励方案设计工作；
成果：通过改革方案实施落地，顺利推进中国飞龙完成战引工作，成功切换市场化经营机制，缓解了集团工资总额管控压力，有效激励飞行队伍提升产能；
项目3：某省磷化工企业【人力资源三项制度改革】
——成功完成集团下属2家核心生产企业的组织设计、三定、宽带薪酬、绩效考核设计与实施工作，打开了核心骨干的职业发展通道，激发了生产一线干事创业的内生动力；
成果：两家企业的一把手因项目成果在集团内部获得晋升，其中一位领导因改革效果突出已经发展到该省某市委核心岗位；
项目4：某省交投集团【新质生产力研发-人才开发项目】
——主导为实现该交投集团5年战略目标落地，响应国家新质生产力建设号召，开创性的建立了符合新质生产力要素的人才开发体系；
成果：帮助集团系统分析了近5年校园人才队伍获取质量，提出人才开发工作改进方向。
项目5：中建集团下属某局【招聘质量专项提升项目】
——主导面试官任职资格设计，改变每年校招来临临时做培训的现状，系统开展面试官队伍任职资格评价与队伍培养工作；
成果：培养雇主品牌建设，培养5级面试官人才10%；
项目6：成都飞机工业集团【雇主品牌建设5年发展项目】
——主导设计雇主品牌建设5年规划，并逐年实施完成面试官队伍建设，校园招聘体系建设，校园大使俱乐部建设，企业内部品牌管理水平专项改进工作等；
成果：该项目获得中航工业集团管理创新成果奖，并在集团内推广；
项目7：多家国有股份银行人才梯队评价工作【关键岗位内部竞聘项目】
——累计10年以上为国有行总行提供全国招聘队伍能力培训，为内部干部竞聘，储备干部培养提供评价服务；
成果：中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行关键岗位的内部竞聘，人才评价工作累计实施近10年；主讲课程：
《赢在绩效——基于战略落地的绩效管理实战》
《业务驱动——非人力资源经理的人力资源管理》
《破立并举——国企管理人员末等调整与不胜任退出》
《国企改革——人力资源“六定体系”实战与风险管控》
《三位一体——岗位管理、绩效管理、薪酬激励三板斧效能提升》
《慧眼识才——全场景金牌面试官实战训练营：全场景面试与雇主品牌建设》
咨询项目：
【“十五五”规划下人才培养与人才梯队建设】
【企业三定及薪酬绩效体系设计与实施】
【面试官任职资格体系建设及队伍发展】
【雇主品牌建设5年发展项目】
【行动学习项目-改善经营绩效】
授课风格：
语言犀利：20年深耕于人力资源管理平台的全链条实战经验，对企业在组织架构、人才梯队及绩效体系等核心模块的痛点具备极为独到的业务洞察力，表达直击本质，绝不泛泛而谈
问题导向：始终以解决企业在实际经营中面临的真实管理难题为终极目标，拒绝纸上谈兵，擅长深度剖析问题根源，并根据不同企业的场景化需求定制高度匹配的落地课程方案。
行动学习专家：精通并熟练运用国际前沿的行动学习催化技术，善于在真实的业务场景中引导深度反思与碰撞，有效启发中高级管理人才突破认知边界，系统性地提升综合领导力。
企业高管教练：拥有多年深入企业核心层的一对一高管教练辅导经验，能够以第三方的专业视角深度参与企业年度经营绩效的诊断、追踪与改善，切实驱动业绩增长。服务客户
航空航天/军工：中国航天科技集团有限公司、成都飞机工业（集团）有限责任公司、哈尔滨飞机工业集团有限责任公司、中国核工业集团有限公司等
能源/化工/材料：瓮福（集团）有限责任公司、陶氏化学（中国）投资有限公司等
金融/银行：中国银行股份有限公司、中国工商银行股份有限公司、中国建设银行股份有限公司、中国农业银行股份有限公司、交通银行股份有限公司等
通信/ICT：中国移动通信集团有限公司、中国联合网络通信集团有限公司、中国电信集团有限公司、咪咕文化科技有限公司、北京百度网讯科技有限公司、惠普（中国）有限公司等
建筑/工程/基建：中国建筑集团有限公司、中国石油化工集团有限公司、广西柳工集团有限公司、三一重工股份有限公司、徐州工程机械集团有限公司、河北交通投资集团有限公司、哈尔滨水务投资集团有限公司等
贸易/综合控股：中国仪器进出口集团有限公司、华润（集团）有限公司、中粮集团有限公司
物流/快递：顺丰控股股份有限公司、德邦物流股份有限公司等
食品/快消/零售：内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司、内蒙古伊利实业集团股份有限公司、玛氏食品（中国）有限公司、高露洁-棕榄（中国）有限公司、海底捞国际控股有限公司
互联网/科技平台：北京京东世纪贸易有限公司、北京三快科技有限公司（美团）、北京嘀嘀无限科技发展有限公司、海尔集团等
客户评价
李妍老师具有深厚的人力资源管理功底，并拥有宏观视野，深谙行业发展规律，犀利的洞察问题本质。她的授课会让学员的认知颠覆，跳出惯性思考，重新思考痛点和问题解决之道。 ——某省移动人力副总 赵总
李妍老师的人才评价能力很强，并且深刻理解军工行业的人才发展需求。她对职业有崇高的信仰，可以投入极高的热情践行企业人才开发质量提升工作。——某军工企业人力副总 庞总
李妍老师深谙国企改革痛点与逻辑，擅长在复杂的利益格局中找准制度破局的切口。她对三定薪酬体系的设计既有政策高度，又有落地温度，能够真正实现“让组织活起来、让人才动起来”的改革初衷。——某市水务集团人力负责人 刘总
李妍老师具备系统化的人力资源体系建设能力，善于从战略高度拆解组织目标，将人才评价、任职资格、绩效激励等模块有机贯通，形成可复制、可落地的管理工具。她的专业视野和务实作风，为我们的管理升级提供了关键支撑。——某省交投集团人力负责人 陈总
