徐洪江
南京大学管理学博士；
南京佑佐管理咨询有限公司副总经理、资深咨询师；
AI 应用行业专家
（国家）职业技能等级认定 HR 专业培训师；
江苏省职业培训师考评员
专业背景与实践经历：
徐洪江博士二十多年来从事战略管理、组织发展、流程优化与人力资源管理相关的培训与咨询工作，兼具扎实的学术背景与丰富的一线管理实践经验。
曾在制造业、贸易、汽车等行业企业中担任经理、总经理助理、副总等管理职务，对企业实际运行机制、管理难点与组织协同问题有深刻理解。作为项目主要负责人，主持或深度参与了扬子石化、康尼机电、南汽集团、今世缘酒业等数十家大中型企业的管理咨询项目，在中小企业与创新型组织管理领域也积累了大量实践案例。
近年来，持续关注并深入研究 AI 技术在企业管理与组织运行中的应用路径，强调从管理逻辑与组织治理视角推动 AI 的理性落地，而非简单工具叠加。
培训与授课风格
▪ 注重理论体系与管理实践相结合，强调“讲得清楚、用得上、落得下”
▪ 以真实咨询案例和企业场景为主线，避免抽象空谈
▪ 重视课堂互动与现场讨论，善于引导管理者结合自身实际进行反思与判断
▪ 一贯坚持：“有效果，比有道理更重要”，帮助学员建立可持续的管理认知与工作方式
课程逻辑清晰、结构完整，既适用于集中内训，也适合与企业管理改进项目、专项改革任务配套实施。
主讲课程
围绕管理体系建设、战略落地、组织效能提升与 AI 赋能，重点推出以下九大实战课程：
1. 《从复杂到可控：中层管理者的系统化底座构建》
3. 《流程管理与优化——构建企业核心能力的系统化路径》
4. 《从要求到愿意——管理者激励力的实战课》
5. 《绩效管理的底层逻辑：从工具、沟通到管理机制》
6. 《管理者的 AI 助理：让决策、汇报与执行更高效》
7. 《构建企业 AI 大脑：知识、流程与业务的协同落地》
8. 《结构化，是成年人最高级的自律》
9. 《时间不是被管理的，是被设计的》
上述课程可根据企业需求进行模块化组合，适用于干部培养、专项改革、组织变革与数字化转型等多种场景。
管理与通用能力课程
在长期培训与咨询实践中，亦形成了较为完整的管理与通用能力课程体系，可作为上述核心课程的补充与延展，包括但不限于：
战略管理、组织管理与组织发展
人力资源管理（非人资经理的人力资源管理、人才盘点、岗位分析等）
流程管理、知识管理与管理体系建设
结构化思维与表达、时间管理
办公效率与管理工具应用（Excel、PPT、Word、思维导图等）
AI 在工作与管理中的应用实践
具体课程内容可结合企业发展阶段与培训目标进行定制设计。
咨询领域
战略管理、组织发展与文化建设、业务流程优化、人力资源管理、知识管理与 AI 应用
