王川老师 流程变革管理与数字化实战专家
背景介绍
美国南加州大学MBA
曾任：容百科技新能源（上市公司）丨数字化推进中心总经理/管理变革中心总经理
曾任：华为丨首席数字化专家、供应链专家
曾任：阳光凯迪新能源（上市公司）丨集团CIO
曾任：凯捷咨询（国际咨询公司）丨咨询总监
曾任：埃森哲（国际咨询公司）丨高级经理
信通院企业架构与变革特聘专家、行业数字化领军人物、The Open Group“开放架构标准领导力人物”
25年实战经验，熟悉流程变革与数字化转型
著作《Verism数字化时代的服务管理》（翻译）、《数据交易师考试教材》
实战经验
王老师拥有25年实战经验，包括15年咨询公司经验，10年流程变革与数字化落地经验。熟悉流程管理、变革管理、IT规划、智能工厂规划、数字化转型规划与落地，擅长流程变革管理、数字化规划与落地、项目管理实战及培训。作为资深流程变革与数字化实战专家，为多家上市公司及央国企提供提供流程变革、数字化服务。
在广联达、容百科技、阳光凯迪三家上市公司10年，均担任流程与数字化部门负责人，负责公司的流程变革、信息化或数字化工作。帮助三家公司从 0->1 建立流程为核心的管理体系，规划与开展数字化转型工作，提升公司的经营管理水平。
曾就职华为政企事业部，任首席数字化专家，帮助客户开展数字化转型顶层规划，形成数字化顶层蓝图和具体的落地举措，帮助企业实现传统商业模式到数字化商业模式的转变，在国家能源集团、广东机场集团、中国石油等多个客户项目推行，实践华为的变革管理方法，实践华为供应链变革，总结企业面对转型落地方法。
曾就职凯捷咨询和埃森哲咨询任咨询总监、咨询经理，带领团队完成多个信息化、IT规划等重大项目的咨询工作和实施工作，完成中国石化ERP项目、中国海油有限公司ERP项目、中国海油基地集团ERP项目、中国海油物资采办项目、中国海油十二五信息化规划、中国石油十三五信息化规划、中国石油工程项目管理系统项目、国美电器ERP项目、华电集团ERP项目、深圳能源ERP项目、广东发展ERP项目等。
针对传统企业管理基础薄弱、信息系统烟囱严重、数据壁垒等现状，形成了一套可落地的方法，帮助企业进行流程变革体系建立、流程与组织适配、流程与IT适配、流程推行和流程运营，确保战略与执行一致、业务与流程一致、流程与IT一致，真正提升传统企业管理水平。在行业创新性提出了“三个两张皮”、“一湖一池一云”、”从0.5到2.5”的企业开展流程变革、数字化建设的新思路新方法。
在传统企业开展数字化转型方面，提出“数字化转型先转IT”、“IT转型需要具备六大能力”等思维，从架构牵引、变革管控、数据驱动、IT 平台化、业务服务化、智能控制中心（IOC） 等方面开展数字化转型工作，形成真正可落地的实践案例，利用数字化技术帮助企业实现管理模式、运营模式转型。并借助AIGC在客服、销售、办公等领域的实现了 AI的落地，对传统企业开展数字化转型实践方面积累了大量的方法和工具。
风格特点
▪ 实战型：老师具有15年高管工作经验，在甲方、乙方各个岗位上均做出出色贡献，他深谙流程变革、信息化、数字化、项目管理，其系统的管理理论知识、扎实的管理实战经验、上百案例，形成了可落地的工具和方法，加上专业的教练技术，能够帮助学员最快找到症结，最大程度输出培训效益。
▪ 生动型：老师洞悉学员心态，语言犀利、幽默，课堂气氛轻松却不失学习效果，互动教学，案例研讨，演练通关，实操训练度极高。
主讲课程
一、流程变革管理实践
《华为流程管理实践》
《华为营销管理流程与数字化实践》
《华为变革管理实践》
《华为LTC流程》
《华为ISC+实践》
《战略的执行需要落实到流程里》
《流程型组织》
《流程优化与效率管理工作坊》
《流程运营》
《通过IT固化流程，避免流程IT两张皮》
《流程架构工作坊》
《变革项目管理工作坊》
二、数字化转型规划与落地
《华为数字化转型之路》
《华为数字化转型方法》
《从0.5到2.5-如何实现从信息化到数字化跨越》
《数字化转型先转IT》
《数字化战略蓝图工作坊》
《承接业务流程，开展数字化项目》
《基于事实和数据的卓越运营》
《数字化运营》
三、项目管理
《华为项目管理实践》
《交付项目管理体系建设》（定制内：咨询、软件、IT或通讯行业硬件安装类）
《变革项目管理体系建设》（企业内流程、数字化项目）
服务客户
客户评价
广东机场集团董事长蔡治洲：
“感谢王老师高效且密集的课程安排，研讨会成绩非常显著，效果远超预期，为集团公司整体的数字化转型工作打下了坚实的基础。具体表现为：
1、更新观念，让参与人员充分认识到数字化转型工作对集团的重要意义
2、拓展视野，提升格局，参与人员能从公司管理者的角度全局思考问题和面对各种挑战
3、掌握大量的管理工具和方法论，了解多种关键新兴技术的趋势和应用方向，支撑体系化、整体性思考问题能力的打造”
国家能源集团榆林化工董事长姜兴剑：
“在整个研讨会期间，重复感受到王老师理论精湛、见解独到的授课和多角度引导学员拓展思维、启迪智慧的能力，使参会人员的思考与老师们的讲课内容碰撞与交织，课堂互动活跃，学习氛围浓郁，大家努力汲取知识养分，求职欲望和深度交流进一步融合和与升华。
参会人员积极跟本岗位工作实际进行结合，敢于亮“底牌”，敢于“揭短”，充分发挥学员所长，展示学员风采，积极开展经验交流，既丰富了学习内容，活跃了学习形式，密切了同学感情，又充分对老师所讲的知识进行消化吸收，形成了自己的独特发现。
通过积极参与研讨会，参会人员除了加强知识学习，最重要的是为集团培养了数字化转型的生力军，为企业未来长期开展数字化转型提供了保障基础和前提。“星星之火，可以燎原”，通过参会人员的带动，未来能极大的推动并保证集团数字化转型工作的整体成功”
