授课特点
实战与理论并重,结构严谨,逻辑性强,便于学员系统提高;大量的实际操作案例使学员获得迅速提升;大量的实战工具真正帮助学员达到学以致用,实现绩效的突破;深入浅出的讲解使学员易于理解和掌握课程的精髓。
课程收益
了解国企目前在国内的现状,国企发展趋势,及国企如何理解自身战略目标及执行,在转型升级后如何有效提升活力及竞争力。
教学方式
1:系统的理论解读与实践方法论
2:工具模型的讲解及案例展示
3:互动研讨
培训内容
“十四五”战略之宏观环境分析
国企国资改革走上法制化轨道
我国国企的发展与困境
确定发展方向精准战略定位
第二部分:国企现状及发展趋势分析
国有企业转型的基础、方向和要点
国有企业业态组合和产业链分析
国有企业转型的发展路径选择
第三部分:企业战略实行中的困惑
如何理解公司战略意图
部门之间战略工作如何相互支撑
企业短期战略目标与长期战略目标脱节
第四部分:化战略为行动的有效工具
Swot模型与波士顿矩阵
GE矩阵
战略地图
平衡积分卡
第五部分:战略的执行与落地
高权力距离与低权利距离
责权矩阵与管理层次
企业战略的实施步骤
战略控制。
执行力。
企业战略评估
第六部分:战略执行体系搭建
优化核心流程
再造权责体系
创新绩效模式
改革激励机制
第七部分:战略协同
战略目标分级及管理集成与整合
协调机制的建立
流程管理及协调
情报管理及结果管理
授课老师
王吉鹏 管理学者，集团管理权威专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
