培训对象：
面向董事长、总裁、总经理、常务副总等
授课特点
实战与理论并重,结构严谨,逻辑性强,便于学员系统提高;大量的实际操作案例使学员获得迅速提升;大量的实战工具真正帮助学员达到学以致用,实现绩效的突破;深入浅出的讲解使学员易于理解和掌握课程的精髓。
教学方式
1:系统的理论解读与实践方法论
2:工具模型的讲解及案例展示
3:互动研讨
培训内容
第一部分、企业发展的战略局限
求人不如求己—企业应扎实练内功,直面不确定的未来
战略究竟是什么
战略的本质,理念决定战略
战略的层次
第二节、做生意不等于做企业,发财不等于发展——企业发展趋势
◆公司变大,成员单位变小
◆虚拟企业变大,实体企业变小
◆企业能力边界扩大,规模边界缩小
第三节 如何超越成功陷阱——企业成长和发展的战略转型要求 ◆产品成功 与企业成功
◆企业家个人的成功与企业成功 ◆单一机会(资源)的成功与企业成功
◆不按规则的成功与企业的成功
案例分享
第二部分、产业战略的选择
第一节、能力决定前途,素质就是命运——企业需要新的战略选择
◆从经营机会到经营能力
◆从失范经营到健康经营
◆战略先导
◆企业家的战略性思维模式
◆与世界接轨对标
◆区别于竞争对手的独特优势
◆系统竞争力
◆持续的竞争优势能力
◆战略与执行统一
第四节、战略的价值
◆事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次
◆如何使集团取得并保有竞争优势
◆独特的价值诉求
◆不同的、为客户精心设计的价值链
◆基于企业的实际情况,不追求不切实际的创新和定位
◆清晰的取舍,并且确定哪些事不去做
◆价值链上的各项活动,相互匹配并彼此促进
案例分享
第三部分、如何制定战略规划
企业战略转型--如何进行产业选择
◆产业规模
◆产业结构
◆盈利模式
◆行业资源和资产如何分布
◆行业的管制情况
◆产业的技术走势
第二节、做精做强,而非做大做全——价值链管理的战略应用 ◆商业模式的选择 ◆产业模式的选择 ◆价值链的选择 ◆价值链外包战略
第三节、大就是小,小就是大——以价值链为工具进行战略选择
◆涉足领域的选择
◆产业价值链上的定位
◆企业价值链的核心价值环节选择
◆合作伙伴的选择
常用战略分析工具运用(波士顿矩阵、SWOT分析等)
第四节、战略协同
◆1+1如何>2,核心竞争力--价值链与产业周期协同
◆各个板块如何贯彻统一的战略
授课老师
王吉鹏 管理学者，集团管理权威专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
