“没有战略的企业就象一艘没有舵的船,只会在原地转圈”
企业“十五五”规划实战精要
课程收益
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为方便了解国家“十五五”规划方向和重点,把握国家重大战略、重大政策走向,做好投资规划,更好地参与到国民经济建设中去,我们设置了“十五五规划”实战精要课程
帮助学员了解“十五五”贯穿国民经济发展的逻辑,以及与区域经济发展、产业结构转型、宏观经济调控和体制改革相关影响的关系 帮助学员了解“十五五”规划方向及主线 帮助学员了解“十五五”规划主要框架、步骤和规划原则
帮助学员了解企业“十五五”规划落地方法、实战精要
培训对象：
企业领导;高管;战略规划部门;核心骨干;
授课方式：
《企业“十五五”规划实战精要》课程时间:
1天(可根据需要调整)
《企业“十五五”规划实战精要》课程纲要
第一部分 全球格局下的我国经济社会新发展阶段
国际格局视角
产业革命视角
高质量发展视角
主要矛盾视角
理解新质生产力
第二部分:企业“十四五”规划的主要问题
重完成任务,轻结合实际
重逻辑完美,轻经营阶段
重连续优化,轻转型升级
重战略思路,轻落地系统
重发展规划,轻战略共识
第三部分:企业“十五五”规划的过程步骤
四个阶段
立项阶段
规划阶段
宣贯阶段
实施阶段
十个步骤
注意事项
第四部分:企业“十五五”规划如何做到立意高?
面向不确定性的经营哲学
企业“十五五”规划的结构
企业“十五五”规划的魂线
企业“十五五”规划的十六字诀
第五部分:企业“十五五”规划如何做到可落地?
企业“十五五”规划三层次落地方法
紧扣时代主题-事业战略落地
紧扣重大战略-竞争战略落地
紧扣治理效能-职能战略落地
紧扣产业布局-重点任务落地
企业“十五五”规划突破路线图
从产品经营到产业经营到生态经营
从产品竞争到产业链竞争到产业生态竞争
从经营自身业务到经营资源到经营平台
从实体经营到要素经营到产融互动
如何聚焦五个重大、把握十五五战略落地
把握企业“十五五”规划的五个重大
重大政策
重大指标
重大工程
重大项目
重大举措
基于重大政策的战略共识一盘棋方法
基于重大指标的复杂性指标分解方法
基于重大工程的全局关键性事项方法
基于重大项目的项目化路径五步方法
基于重大举措的关键性成果行动计划
现场互动
授课老师
李国华 资深战略营销实战专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
