课程收益
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理解绩效管理的本质
掌握影响绩效的因素
熟悉绩效管理的流程和关键绩效指标的提取
掌握绩效管理的设计方法
掌握绩效面谈的技巧
培训对象：
董事长,总经理,研发/生产/人力资源/财务/营销行政等管理干部;
授课方式：
讲师讲授 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评
《战略绩效管理》课程时间:
1-2天(可根据需要调整)
第一部分:企业绩效管理难以落地的五大问题
与战略相脱节
为考核而考核
指标零敲碎打
不能分解到岗
面谈质量不高
第二部分:绩效如何忠实跟循战略主线?
问题:战略的场景vs绩效的场景
战略重点界定:价值树法
指标筛选:SMART 与 战略KPI筛选表
平衡检验:比例、目标值
互动:手把手教企业战略指标、人生战略指标
第三部分:绩效如何分解到部门、到岗?
问题: 公司绩效目标如何严密、高效分解?
绩效目标分解框架:平衡计分卡
集团化公司分解方法:DOAM法-目标分类
分解到部门:矩阵卡
跨部门协同:跨部门需求分析
分解到岗:标准、岗位平衡计分卡
互动:手把手教如何做绩效目标分解
第四部分:如何有效运行企业战略绩效管理系统?
绩效管理的三方面难题
绩效面谈质量提高方法
绩效改进的方法与策略
绩效管理中的矛盾解决
模拟演练:绩效面谈
第五部分:案例讲析
某领先品牌如何通过绩效改进实现业绩翻番?
第六部分:总结
技能回顾
绩效反思
授课老师
李国华 资深战略营销实战专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
