陈博 B/C 端产品实战专家

【个人简介】

陈老师拥有多年的专业从业经历，多次微创业经历，参与多个大型企业互联网产品的设  计规划过程，先后为多家上市企业或机构进行产品规划、设计或运营增长方向的培训和咨询  工作，在多家企业担任过设计总监、产品经理、资深顾问等职务，后专业从事咨询培训工作，

对产品规划定义、市场分析、客户/用户体验设计、运营营销等有着敏锐、独特的认知体系。      主导同创双子数字化转型平台规划设计项目，平台定位针对同创双子的运维服务业务模  型进行转型升级，从业务出发，分析原有业务模型的卡点和痛点，本着降本增效、提高客户  体验的目标来进行设计研发 ，新系统平台包括2 个系统 ，包括针对一线运维人员的APP 和  针对后台信息管理的系统（工单管理系统、 CRM、 KPI 系统、财务结算、支付模块等） ， 并且与公司原有的业务系统深度融合，在架构设计上做到能复用则复用，能改造则改造，用  最小资源和MVP 的思想来打造新的平台。

    参与国美电器O2O 平台的《国美好员工》APP、《国美生活圈》APP 的产品规划、设 计和部分运营工作 ，平台上线后的2014 年 ， 国美新增门店55 家 ，其中二级市场34 家 ， 同店增长7.3% ，其中二级市场增长11.3% ，销售收入增长15.1% ，二级市场门店开店比 率占62%； 

    参与物美+多点新零售转型的平台设计过程，物美超市经过大规模改造，平均利润率从 2%迅速上涨到 5%以上，多点平台得到行业高度认可 ，1000 多家零售商加盟，覆盖门店数 超过 1 万家 ，打造成为零售O2O 第一名；

    参与淘车二手车APP 的产品从0-1 的策划、定义、 UI UE 设计过程 ，根据用户体验地 图设计了购车前、 中、后三个场景的高痛点的功能： 1.购车前 ：通过资讯\小视频\问答\车 友圈辅助用户购车决策，提高用户粘性和留存。2.购车中：通过明晰购车流程，提供认证精 选车商\销售 ，提高交易转化、成交转化。 3.购车后 ：通过用车服务由高频拉动低频 ，微信 邀请客户可得奖励。

其他项目：

■ 浙江金华餐厨垃圾处置数字化转型升级项目（工业互联网+产业互联网+区块链）；

■ 联想某创业团队用户体验咨询项目；

■ 深圳航空网站用户体验测试+改版项目；

■ 健康e 站 APP 项目；

■ 电网全景信息平台；

■ 微点主动防御杀毒软件项目；

陈老师是设计专业和管理工程学科出身，在帮助企业解决产品问题过程中，发现企业中  普遍存在产品开发闭门造车，只关注技术，不关注客户，研发从早忙到晚，产品开发的不少， 但赚钱的产品屈指可数；客户需求理解不透，导致项目开完完毕投放到市场才发现无人买单， 造成资源、资金的巨大浪费；产品策划定义拍脑门，找灵感，缺乏理性、科学、合理的规划  路径和理论支撑，产品设计凭感觉，缺乏设计逻辑和体系的支撑等等问题，陈老师对于产品  和设计深刻的洞察和分析获得众多企业家及管理机构的高度认同。

陈老师坚持“好的产品奠定企业成功发展的基石”的理念 ，立志将友好的“客户/用户 体验设计理念”深刻植入在一万家企业的文化之中！为打造中国的“苹果”、“亚马逊”付 出自己的一份力量。

【授课风格】

接地气 ，实用。理论有深度，系统很完整，容易落地。娓娓道来 ，生动形象，案例解析 ，具 体细致 ，深入浅出 ，实战实用。

【主讲课程】

▪ 数字化转型专题

《A I 人工智能产品创新课程》

《数字化转型下的产品经理最佳实践》

《数字化转型之客户体验设计、客户旅程管理课程》

《设计思维与数字化转型》

《数字化转型下的中台产品经理最佳实践》

《数字化转型背景下的产品战略规划》

《基于IPD流程的-产品上市与生命周期管理与运营课程》

▪ 产品经理方向

通用篇-《精益思想下的产品经理最佳实战——从市场分析到产品规划设计》

专项篇-《 B 端产品从 0-1 最佳实践》 、《从“做项目”转“做产品”最佳实践》 、《全面竞品分析》、《产品经理三大文档》、《产品创意探寻和市场细分》、《产品立项分析与需求传递》 、《Axure 原型设计思想+实战演练》 、《基于IPD 流程的-产品上市与生命周期管理与运营课程》

高阶篇-《中台产品经理最佳实战》、《用户画像与精益产品开发实战》、《价值主张设计： 构建商业模式最重要的环节》

▪ 产品运营方向

通用篇-《产品运营方法论系统+实战课程》 、《产品生命周期运营管理》 、《增长黑客》