授课老师: 陈博
常驻地: 北京
擅长领域: 产品经理

以用户价值为依归 以产品价值赢市场

【课程特色】 

全面:系统完整的建立用户体验设计的思维模型,与产品研发全流程紧密结合,涵盖C端和B端所需的用户体验设计知识,从移动端、信息化平台到传统的BS网站、CS客户端等都可以很好的运用此套课程体系的知识。

案例跟踪:通过经典案例的从功能定位到设计完成的全程跟踪,使所有的知识点都能得到印证和落地,更加直观、细致,提高经验积累。

原型驱动:授课过程中采用原型驱动授课模式,从原型案例入手讲解知识点。

互动:适度的作业练习、研讨、点评让学员参与到学习过程中,而不是被动的灌输知识。

分组PK:参训学员根据人数按照6-8人分为几组,每组完成自己组的课上实战作业进行PK,导师点评打分,激发大家的学习兴趣和热情。

【课程对象】产品经理、项目经理、UIUE设计师、前后端开发工程师、产品运营、需求分析师等。

【课程时间】2天(6小时/天)

【课程大纲】

一、课题引导和讨论

1. 什么是用户体验和用户洞察?洞察什么?

2. 为什么要进行用户洞察?

3. 如何进行用户洞察?

关键任务训练:绘制移情地图

4. 存量市场时代下提升运营增长的手段和策略,甚至战略是什么?

5. 什么是用户价值?

▪ 如何评估用户价值

› 付钱

› 投入时间

› 情感共鸣

▪ 用户价值体系的重塑不是颠覆业务,而是赋能业务

6. 什么是用户体验战略?如何进行体验设计?

二、如何做体验管理-用户旅程地图

1. 用户旅程成就商业的主线

▪ 为商业舞台编写一个完美的剧本

案例:服装定制业务

▪ 用户旅程在前,业务流程在后

案例:婚礼流程清单、银行流程(反面案例)

▪ 打造卓越旅程的“4321工作法”

› 4个波次

› 3种跨越

› 2个尖峰时刻

› 1系列触点

2. 四个旅程波次与用户的心路历程

▪ 4个波次是新的业务增长逻辑

› 传统营销的业务链路

› 体验经济的业务链路

▪ 用户约会期:以用户型价值打动用户

案例:耳熟能详的广告与我无关

▪ 用户追求期:与用户共建情感账户

案例:欧莱雅UV Sense

▪ 用户享受期:完美执行中让用户掏钱包

› 内容体验

› 功能体验

› 易用性体验

› 情感性体验

▪ 用户成就期︰帮助用户对外连接

案例:餐厅服务员培训

3. 三种跨越思维,让业务更高频、更丰满

▪ 跨越身份,抓住多个轨迹的线头

案例:陪老婆逛街的男人

▪ 跨越任务,在业务的延长线上经营

案例:机场换乘体验

▪ 跨越平台,用户在每个枝头都可以停留

课堂演练:如何利用跨越思维重塑汽车4S店的客户旅程

4. 两个尖峰时刻,制造业务的闪光点

▪ 从木桶短板理论到长板理论

案例:沃尔玛的兴衰

▪ 向好莱坞学习尖峰时刻的节奏

案例:宜家购物体验

▪ 初始高峰,产生了70%的认可

案例:kindle

▪ 好的结束高峰,是超越期待的关键

5. 一系列接触点,展开高质量的业务规划

▪ 企业最关注的业务蓝图

▪ 从用户旅程规划图到业务蓝图

三、体验管理的其他重要概念

1. 不仅要重塑用户体验旅程,还需要打造体验性组织文化

案例:四季酒店与换位体验

2. 用户体验赋能体系下企业经营管理各个模块的升级变革

3. 重构用户家族——顾客还是用户

4. 用户场景是商业模式升级的核心

5. 体验性概念寻找创意的方法:DesignThinking

课堂演练:为奥迪品牌设计一场别开生面的用户主导的品牌活动?

四、产品经理视角的体验设计

1. 设计与产品价值的关系

▪ 设计的本质:提升产品价值、愉悦客户体验、驱动运营增长

▪ 不同类型产品的设计要点

▪ 适度设计(设计的加法和减法)

案例:IOS便签

▪ 视觉设计、交互设计、功能设计、反馈设计……

案例:流氓流程设计、邮箱上传流程……

▪ 设计的轻和重

案例:反馈设计案例(轻量级反馈设计)

▪ 设计的逻辑

案例:APP登录界面设计

2. 创新用户体验设计驱动用户增长

案例:微信支付

3. 用户体验设计有级别吗?

▪ 能用

▪ 易用

▪ 友好

案例:文件传输流程设计

案例:美团外卖点餐界面

案例:亚马逊“预测性物流”

4. 用户体验设计四个要点分析

▪ 用户界定

▪ 需求先行

案例:12306购票网站

▪ O2O闭环

▪ 情感化设计

案例:emoji表情

五、交互设计交付物的标准是什么?

1. 交互设计概念

▪ 用户心理模型

▪ 设计模型

▪ 技术模型

案例:支付宝钱包

案例:发送邮件

2. 交互设计流程

▪ 任务分析

▪ 逻辑流程

▪ 页面流程

▪ 页面布局

▪ 原型设计

▪ 交互设计说明

六、信息架构设计为什么这么重要?

1. 什么是信息架构

▪ 内容的划分

▪ 内容的层级组织

▪ 迷宫式的信息架构设计

案例:某网银网站菜单结构设计

2. 信息架构布局思路

3. ToCToB信息架构的区别

4. 信息架构的服务对象

▪ 用户

▪ 场景

案例:苹果手机拍照

5. 信息架构的深度和广度(四种组合方式解析及案例分析)

▪ 架构的深度

▪ 架构的宽度

▪ 架构的几种不同的组合方式及其特点

案例:相机APP

6. 好的信息架构的特点

▪ “产品目标”和“用户需求”相对应

▪ 具有一定的延展性

▪ 保证分类标准的一致性、相关性和独立性

▪ 有效平衡信息架构的“广度”和“深度”

▪ 使用“用户语言”

案例:百度、今日头条、淘宝主界面分类导航、支付宝9.9版本主界面

七、情感化设计-打动人心的设计

1. 情感化设计三个层次

▪ 本能层

▪ 行为层

▪ 反思层

▪ 设计目标:心流

案例:过山车

案例:抖音、淘宝

2. 基于行为分析的前馈设计

▪ 利用情景和之前的用户行为来推送功能

▪ 历史记录(偏好路径)

▪ 文化习俗

▪ 人际关系

▪ 特殊数据结构

▪ 传感器

▪ 空间、时间

▪ 防呆理论

案例:导航地图、音乐APP、搜索网站、社交软件、播发器等。

八、产品生命周期中的质量管理

1. 产品设计阶段的质量规划

▪ 设计质量的考量因素

▪ 设计评审和设计验证

▪ 原型测试和用户反馈

2. 产品发布与运营阶段的质量维护

▪ 产品发布后的监控与反馈

▪ 客户支持与服务质量管理

▪ 持续改进和产品迭代

授课老师

陈博 B/C 端产品实战专家

常驻地:北京
邀请老师授课:13439064501 陈助理

主讲课程:《A I 人工智能产品创新课程》《数字化转型下的产品经理最佳实践》《全面竞品分析》《产品经理三大文档》《数字化转型之客户体验设计、客户旅程管理课程》 《设计思维与数字化转型》 《数字化转型下的中台产品经理最佳实践》《数字化转型背景下的产品战略规划》《基于IPD流程的-产品上市与生命周期管理与运营课程》《产品立项分析与需求传递》《精益思想下的产品经理最佳实战——从市场分析到产品规划设计》《 B 端产品从 0-1 最佳实践》《中台产品经理最佳实战》《用户画像与精益产品开发实战》《产品创意探寻和市场细分》

陈博老师的课程大纲

微信小程序

微信扫一扫体验

扫一扫加微信

返回
顶部