产品研发

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端到端构建企业体系化产品开发管理能力

华为产品开发管理高研班【课程背景】通信标杆企业华为经常强调端到端流程，E2E，End to End，即从客户需求到客户满意，从客户中来，再回到客户中去！华为内部有一个理念，也是华为集成产品开发IPD的核心思想之一：产品的商业成功是一个重量级团队的集体责任，研发工作必须从后台冲向前台，对产品E2E经营负责。研发项目有一个重要的特点就是有明确的起点以及终点，要想项目始终在正确的高速公路上快速前进，就必

产品研发 2024年08月08日 0 点赞 1103 浏览

产品需求分析与需求管理-如何搞定市场需求

【参加对象】企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、产品规划专家等，不能满足客户需求、给客户创造价值，再牛的技术也没有价值。根据权威机构统计项目缺陷的56%来源于需求定义错误，80%的缺陷修复成本用于修复需求导致的错误，把技术变成金钱的不二选择关注、锁定、满足市场需求，创造客户价值。

项目研发公开课 2026年02月15日 0 点赞 16 浏览

基于产品平台与技术平台的模块化设计

源自华为平台化与模块化设计的最佳实践【课程背景】随着研发技术迅速的更新换代，产品快速迭代，是否采用了产品模块化设计，是否采用了CBB管理一系列的产品平台管理方法，决定了企业能否将技术快速地推出变为客户/市场需要的产品。同时也直接关系到一个企业能否保持持续赢利的能力！产品平台PP（Product Platform）产品平台指由一系列产品共享的一整套资产，零件和部件经常是这些资产中最重要的部分，包括共

产品研发 2025年09月05日 0 点赞 613 浏览

甄文智

甄文智老师 人工智能与数字化转型实战专家▪西安电子科技大学人工智能硕士研究生▪西安电子科技大学人工智能博士研究生肄业（有录取通知书，因为要去腾讯入职，放弃了读博）▪前腾讯早期创始员工-工号299▪曾任：点子科技（深圳）有限公司联合创始人▪曾任：深圳市有伴科技有限公司联合创始人▪现任：深圳大学校外研究生导师▪现任：深

人工智能 2024年10月05日 0 点赞 1439 浏览

产品开发团队管理

企业竞争中的最核心的因素是人，高绩效的产品开发团队，是新产品开发创新的保障，也是企业核心的竞争力，能够给企业带来巨大的竞争优势。而企业在进行新产品开发团队管理时，经常会遇到一些问题：1、不同部门之间，为什么信息沟通不畅？2、不同类型的项目，选择哪种团队管理方式，效率最高？

产品研发 2026年01月28日 0 点赞 11 浏览

NPI新产品导入管理

课程背景：在企业规模小的时候，工程部门能够很好担负起新产品转量产工作。然而随着企业的发展，产品越来越复杂，产品品类越来越多，工程部门缺乏能力与方法完成新产品顺利量产。这种情况下企业普遍存在这样的问题：1、制造直到新产品准备试产才知道研发“又开发了一款新产品”，被动接受研发新产品量产，本来应该在设计开发阶段解决的制造性问题遗留到试产阶段，试产迟迟不能顺利通过；2、制造没有能够在需求分配阶段提出制造性

产品研发 2025年09月08日 0 点赞 921 浏览

江新安

江新安，中国研发管理权威专家，全球产品管理学者产品全生命周期管理WPLM之父GE原产品战略经理擅长领域：产品创新与产品管理、技术创新与研发管理教育背景：民商法学硕士美国爱荷华州立大学MBA社会事务：亚太新零售论坛演讲嘉宾、美国项目管理协会（PMI）中国项目经理论坛主讲人、世界互联网创新峰会主讲嘉宾、项目管理者联盟高级顾问、中国产品与研发年会执委会荣誉主席

研发管理 2024年09月18日 0 点赞 1426 浏览

研发到试制的产品测试设计

【课程背景】本课程针对系统集成电子产品，重点讲授系统集成产品从研发测试到试制测试流程、方法、关键活动和里程碑，同时还讲授了测试度量评价方法、组织和团队建设等重点内容，力图将研发到试制的测试整体布局、整体脉络充分展现，讲师借助丰富标杆企业和大、中、小高新技术企业的测试经验，系统集成产品软件部分单元测试、集成测试、系统测试、验收测试、客户试用测试等，硬件部分ID设计手板测试、MD设计试模T0、T1、T

产品研发 2025年02月06日 0 点赞 1227 浏览

如何打造爆款产品-产品创新八步法

参训对象：总经理、产品（线）总监、产品（线）经理、产品管理部部长、总工、研发/技术总监、市场总监等。学习费用：6800元/人培训收益：1.了解爆款产品的黄金三原则及打造爆款产品的体系框架；2.掌握如何选准市场并做好产品的市场定位；3.掌握市场细分的原则和方法，锁定客户和用户，关注并满足他们的需求；4.掌握挖掘客户的“痛怕爽”的方法和技巧，并实践之；5.掌握竞争分析的方法并找到产品的成功关键因子；

项目研发公开课 2026年02月16日 0 点赞 16 浏览

产品规划与研发立项管理

企业要的是什么？企业不是要追求优秀的产品，而是要寻求一种能持续产生优秀产品的机制和土壤！市场是产品开发的龙头，决定了产品的方向，产品市场如何进行管理，困拢着许多成长中的企业。本课程以实际咨询案例为基础，为学员提供一个交互式的研讨环境，在体验中学习市场管理的方法、工具，分享业界在产品市场管理中的成功经验和失败教训。

产品研发 2026年01月05日 0 点赞 353 浏览