罗毅老师 AI数字化组织与人力资源实战专家
背景介绍
上海交通大学管理学硕士、中山大学管理学院本科
职业资格：律师职业资格、国家二级心理咨询师
曾任：字节跳动（互联网，全球头部企业）丨人力资源总监/管理咨询专家
曾任：腾讯集团（互联网，世界500强）丨人力资源业务合作伙伴总监/产品经理
曾任：翰威特咨询（全球知名人力资源咨询公司）丨咨询经理
超过15年人力资源管理与AI融合实践经验，具备全球标杆企业与跨国知名人力资源咨询公司双重背景
实战经验
罗毅老师拥有超过15 年人力资源管理与AI融合实践经验，历经国际顶级咨询经理、世界 500 强大厂人力资源总监、全球头部互联网企业人力资源总监等核心岗位；深度服务互联网、金融、地产、医药、制造多行业头部及大中型企业。精通 AI 赋能组织管理、人才发展体系建设、人才识别与培养、管理者思维能力打造，尤其在AI与人力资源管理的融合应用、OKR机制设计、组织效能提升等方面具备丰富的一线实战经验。
在字节跳动（互联网・全球头部企业，上市公司）任职期间，先后就职集团管理研究院、抖音电商业务板块，担任人力资源总监 / 管理咨询专家。面对业务高速扩张带来的组织规模快速膨胀、人才标准不统一、目标对齐难度大、人才评估缺少数据支撑的现实痛点，牵头搭建 OKR 管理机制、职级体系、任职资格体系等整套核心人力底座；创新引入 AI 数据分析模块，用于高潜人才识别、人才发展路径规划与组织效能评估，推动组织管理全面数字化转型。助力业务实现跨部门目标对齐效率显著提升，高潜人才识别准确率大幅改善，支撑抖音电商业务团队规模化扩张。《字节跳动 OKR 工作法》《AI 赋能组织》《AI 人才培养》课程中的工具、方法论、落地流程，均来自该阶段一手实操沉淀。
在腾讯集团（互联网・世界 500 强，上市公司）任职期间，任职核心利润业务单元，担任 HRBP 总监 / 产品经理。针对业务单元人才培养项目效果弱、HRBP 团队缺少标准化运营模式、企业文化难以渗透业务端的痛点，深度参与腾讯文化 3.0 升级项目，将 AI 人才测评工具嵌入关键人才培养项目，主导 HRBP 体系搭建与产品化运营，把人力资源工作做产品化设计，实现 HR 对业务支撑能力提升，人才培养项目产出效果显著优化。《腾讯产品经理思维》《精准识人》《非人力资源的人力资源》课程大量沿用此阶段实践方法与真实业务案例。
在翰威特咨询（全球知名外资人力资源咨询公司）担任咨询经理期间，面对各类客户企业组织架构僵化、绩效激励机制失效、人才发展体系缺失等管理难题，为多家大中型企业输出组织优化、人才梯队建设、薪酬绩效设计全套咨询方案，为不同行业企业做大厂管理方法论本土化适配，避免直接照搬互联网模式导致水土不服。咨询项目沉淀的诊断框架、落地步骤，直接应用于《降本增效五步法》《结构化思维》等课程教学。
罗毅老师将大厂实战经验与咨询项目方法论深度融合，结合 AI 数字化工具应用，打磨形成一套兼顾互联网先进理念、适配传统企业现状的组织人才改善方法论，沉淀出 AI 数字化管理、大厂管理实践、人力资源、领导力思维四大系列实战课程，为企业解决组织效能、人才管理、管理者能力建设等难题提供可直接复制的实操路径。
主讲课程
一、AI与数字化组织赋能类
《AI人才培养》
《数字化时代AI赋能》
《飞书AI与数字化实践》
《AI赋能组织》
二、互联网大厂实战管理类
《腾讯产品经理思维》
《字节增长法》
《字节跳动OKR工作法》
三、人力资源管理类
《精准识人》
《非人力资源的人力资源》
《降本增效五步法》
四、领导力与思维类
《教练型领导力》
《结构化思维》
风格特点
实战型：15年互联网头部企业HR与AI融合一线实战经验，主导字节跳动AI与数字化体系、OKR机制等核心体系搭建，课程内容源自真实管理场景，实战、实用、实效。
创新型：深耕AI与人力资源管理、思维训练的融合应用，善于将AI工具与管理实践结合，课程设计融入AI思维训练，帮助学员突破传统思维局限。
务实型：关注企业实际问题解决，提供可落地的组织管理、人才发展解决方案，服务多家知名企业，注重培训效果的转化与落地。
服务客户
金融：平安集团、中信集团、南京银行、浦发银行、远东租赁；
地产：万科集团、复星集团、绿城集团；
酒店与服务：亚朵集团、华住集团；
制造与能源：美的集团、中铝集团、远景能源；
医药：诺华医药等。
