战略落地六把“奥卡姆剃刀”
课程收益
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本课程让你突破企业传统战略落地的弊端,企业决策层到管理层突破局限性,上下联动,专注于实现年度战略目标;
本课程让你掌握“战略落地的六把快刀”:企业一次性把事情做对的系统方法论和实操术;
本课程让你获得促动企业持续增长、二次腾飞背后的经营精髓:“六把奥卡姆剃刀”,融会贯通于企业实践;
培训对象：
企业家;高管;直接承担企业年度指标的管理干部;
注:本课程尤其适合企业高管层一起参课,获得企业整体性增长力量;
授课方式：
讲师讲授 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评
《战略落地的六把快刀》课程时间:
1~2天(可根据需要调整)
《战略落地的六把快刀》课程纲要
课前秀:
为什么90%的公司难以有效战略落地?
互动:现场诊断您公司的战略?
第一部分:战略落地框架
传统战略实施的5个缺陷
“战略落地的六把快刀”方法论:一次性把事情做对的系统方法论和实操术
战略落地的基本逻辑、框架、动作分解、分解流程
基本逻辑:“六把奥卡姆剃刀”
基本框架:六个地图、专注经营本质
分解动作:“六把快刀”连接企业精简经营地图
分解流程:战略行动关键点 与 企业“最佳实践”
第一把快刀:对照标杆,剃差距
差距模型
动作分解
一剃目标差距:绩效差距 vs 机会差距
二剃客户差距:聚焦才有产出——怎么划小客户单元?
三剃流程差距:聚焦关键流程——少数派vs大多数
四剃成长差距:人才红绿灯:红旗到底能打多久
研讨:如何导出您企业的差距地图?
第二把快刀:战略专注,剃主线
战略模型
动作分解
一剃目标主线:小池塘里的大鱼 vs 大池塘里的小鱼
二剃客户满意:“马” vs “徐悲鸿的马”?
三剃流程主线:断裂 vs 冗余?
四剃组织主线:薄弱冰层在哪里?
研讨:如何根据以上动作规划您企业的战略主线?
第三把快刀:聚焦量化,剃指标
战略模型
动作分解
动作一、关键成功因素分解:某出版社如何互联网转型?
动作二、价值树分解:奥迪导向成功的分解法vs某零售店急于增长的分解法
动作三、指标淘洗:用指标筛选矩阵淘选最能引领企业指标
动作四、指标检验三维度:类别vs数量vs权重
动作五、量化指标:同期比较vs标杆比较
研讨:以小组形式学习如何把定性的目标转换成可量化的指标
第四把快刀:组织扁平,剃任务
分解模型
动作分解
动作一、公司分解到部门:分解卡 与 注意事项
动作二、跨部门协同:案例-IBM如何进行跨部门协同?
动作三、部门分解到岗位:分解卡 与 注意事项
研讨:您企业实际分解情况以及可改进事项有哪些?
第五把快刀:管控路径,剃行动
分解模型
动作分解
动作一、如何规划战役?
动作二、如何共演战役?
动作三、如何制定关键成果计划?
研讨:如何对您公司的工作重点项目化,并做出关键成果计划?
第六把快刀:行动转化,剃成果
赋能于落地转化的科学方法路径
动作分解
具体动作一、捕捉客户心声的来源
案例: 流量 vs 圈层、身份认同 vs 标签
具体动作二、转化客户核心诉求
案例:海底捞 vs 小罐茶,生活中比比皆是的某个案例
具体动作三、打造“社交货币类”产品
产品、流程迭代路线图
思考:以人为本的流程思维 vs 以物为本的流程思维
案例:开山 vs 气味图书馆
研讨:关键成果事项如何总结提高?
授课老师
李国华 资深战略营销实战专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
