冯兴:赋能组织核动执行能力

执行力3.0 赋能组织执行力

课程背景：

面对职场“懒散综合征”，让员工快速收心归位；快速统一立场，凝聚人心；快速唤醒事业热情，使得组织上下同欲；开枪就“冲刺”| 让团队跑起来，特设计此课程！

此课程解决企业以下几大问题：

问题一：战略不落空：战略很完美，执行却落空。

问题二：执行不力：解决企业管理和团队执行没有结果。

问题三：结果不如意：布置的好好的工作为什么到提交结果的时候就走了样了呢？

问题四：解决阻碍企业实现做大做强目标的阻碍。

本次课程让职业人清楚自己的商业定位，以正确的方法向企业提交结果！通过课程的训练让大家清晰准确的知道自己的工作目标，以结果为导向，用最高效率来完成工作，向企业提交结果。唤醒管理者中层管理者的管理意识，用正确的管理思维来约束自己带领导团队，经自己强大的执行力来带动团队的执行力，过通管理者的高效管理，发挥团队的强大力量，借助团队的实现公司的战略实施。

课程收获:

明确自己在公司/部门/市场的角色身份；

掌握管理到执行的要点；

掌握做结果的标准与方法；

从“改变思维方式、激活事业热情、萃取经验方法、提升职业素养”四个维度，解决员工的自我负责与自我成长问题，跟上公司节奏，解决员工立场不坚、动力不足、能力不行的问题。

统一立场 凝聚人心 建立忠诚 树立感恩，建立真正为组织操心的职业人标准，激活团队热情，凝聚人心

以动力问题、标准问题和方法问题为根本出发点，唤醒事业热情

授课特色：

本课程属于靳大卫老师版权课，积累于银行、保险、医药、制造、物流、IT、互联网等多个行业经验萃取而成，经过反复验证受客户认可；

本课程已进行500多人公开课认证，授证学员有人力资源管理者、企业中高管、人资项目顾问等，并被带回企业进行实践，被学员认为最落地的职场能力培养课程；

本课程研发团队均在员工职业发展领域、课程开发、及人力资源管理领域工作十年以上，涉及新兴行业、大型国企、央企及民企等，有充足的研发案例支撑。

授课形式：

↠↠不是培训 是训练，每个知识点讲解完毕，立即复盘+分享

↠↠课程设计：四个一结构，“一个知识，一个场景，一个痛点、一个成果”

确保学员能够：听的懂、拿得走、用得上、有实效。

课程大纲：

播种职场人格：执行力

执行的定义：

以规则为前提，第一时间把目标变成结果的行动！！

执行力的价值与意义：

完成结果的能力

战斗能力

执行的态度

兴趣度、经验值、价值观三个纬度诠释：

兴趣度和经验值对等，价值观不匹配——纠结

价值观和经验值对等，兴趣度不够——倦怠

价值以和兴趣度对等，经验值不够——焦虑

认真第一，聪明第二。

问题解析：这就是商业角色定位不准确，商业人格的缺失的表现，没有商业人格就没有职业化的根本，就没有执行的团队。

案例：《武汉战役》

解析：所谓医者仁心，在武汉疫情这样的一个大型公共卫生事件面前，医护工作者们用实际行 动践行了他们的责任与担当。

执行的基本条件

独立的承担责任，

独立的履行原则。

影视素材：抗美援朝的真实数据对比

【视频案例】：《狂飙》，优秀共产党人的表现。

解析：所谓职场的精英，不是看到责任就躲，而是看到勇于担当，做一个勇挑千斤担的职业人。

做结果的五大方法：

工作重点法；

工具：乔哈里之窗之时间分配四象限

复述承诺法；

目标分解法；

小组PK法；

伴侣法。

速度第一，完美第二。

案例：志愿军之三十八军军令状

案例：理想之城：集团改革重组目标分解

案例：19届亚运会4*100米中国反杀日本

案例：《比赛场上有一种关系叫林丹和李宗伟》

优秀职业人之百分百责任：

谁受益谁负责！

享受了最大的益处，

就要承担最大的责任

谁受害谁负责！

受到了最大的伤害，

就成承受最大的损失！

视频案例：《理想之城》苏筱的成长之路。

职场晋升和你想的不一样

立场第一 ：统一的价值观 ——心在线

态度第二 ：做事的激情和热情——状态在线

能力第三 ：独当一面的能力 ——成绩在线

【视频案例】：樊登谈一个人的发展；董宇辉谈不抱怨；电视剧《向风而行》辞掉职场人品差的员工；《鎏金岁月》叶谨言处理杨柯

立场文化的三大标准

客户立场

公司立场

做大事的立场

【视频案例】电视剧《鎏金岁月》叶谨言辞退十年老员工；

电视剧《理想之城》；任正非谈干部作风；曾国藩谈识人用人

【要点解析】

凡事违背公司的事不干，话不说

放下对错，才知道最终答案

职场除了对错，还有利弊得失

【成果输出】

大大减少背后抱怨，做职场成年人：当责，正直，真诚，果敢

【互动环节】节点复盘+学员分享+老师点评

优秀职业人的职业形象树立

成年人逻辑：转换幼儿思想，履行自己的责任!

社会人心态：用社会标准看待公平，而不用“内部标准” 攀比！

经济人品格：追求自己经济利益，而不损害他人利益!

职业人精神：奉行价值交换，提供商业结果!

种子的思维：适者生存，没有进步就只能淘汰。

【视频案例】：电视剧《假日暖洋洋》直入了社会就没人有义务惯着你；电视剧《鎏金岁月》职场是商业的交换平台，拿结果说话；

【互动环节】节点复盘+学员分享+老师点评

课程总结：

对于企业而言战略实施才能真正的执行，拿到结果才是真正的目的，做为中层，不仅要做好企业战略的落实和实施，还要注意人员的可持续发展，为了企业长久稳步的发展，没有精锐的团队一定是不行的，这个结果实现的第一步就是中层的管理和培养，中层做为一个执行者，要做到不折不扣；做为一个管理者，要做到人员的全面发展和培养。

课程复盘

• 1. 重点知识回顾
• 2. 感恩回馈：有问必答

①针对学员提出的管理疑点、难点进行一对一辅导及解析

②分享管理实践案例

特别说明：

老师承诺：必把培训价值放在第一位！

授课老师

冯兴老师的课程大纲