白雪存
个人优势
▪ 多年领导力培训经验：《战略落地行动学习》（战略解码）、《高绩效心智领导力》、《五运情商运营》、《身心灵场域教练》、《运营价值链行动学习》、《客户资源圈子挖掘》、《企业文化体系建设》、《项目管理行动学习》等
▪ 善于策划执行从战略品牌到业务管理的一站式、系统化培训项目方案，多行业的从0-1培训体系规划建设经验
▪ 专利著作权：《东西方文化思维管理模型库》
▪ 出版书籍：《可知可用的华夏文明》
教育背景
2001.09-2005.7 河南理工大学 法学本科 2012.04-2012.07 普尔摩咨询公司 TTT讲师培师 2012.03-2012-11 德勤教育 高级人力资源管理师 2013.08-2013.12 埃里克森 国际教练技术讲师 2014.08-2014.12 百年基业 行动学习催化师 2017.01-2017.12 德勤教育 二级心理咨询师 |
工作经历
2015.03-至今 春言集团 春言商学院（服务集团内部、外部客户）负责人
公司概述：春言集团是集项目投资、基金管理、贷款服务、企业咨询、投资理财、个人及企业活动策划服务等业务于一体的服务业集团公司
主要职责：
➢ 体系建设及项目运营：
1、 根据集团战略建立春言集团培训体系、企业文化体系、执行年度培训计划、培训效果的监管和提升
2、 负责策划实施人才发展项目：人才盘点、人力资源测评、组织发展规划、高层领导力培训、项目行动学习、运营和营销萃取工作坊
3、 培训运营体系的建设和运营：讲师培养TTT培训、E-Learning平台管理、外部咨询机构项目合作、付费平台的视频课程录制、文案推广和直播授课
➢ 高管课程开发及讲授：
1、 高层管理者定向教练课程：《高绩效心智领导力》、《五运情商运营》、《身心灵场域教练》、《资源梳理和深度挖掘》
2、 企业战略落地领导力课程：《战略落地行动学习》、《运营价值链行动学习》、《企业文化体系建设、《项目管理行动学习》
3、 高层干部国学领导力课程：《鬼谷子商业领导力》、《道德经与行动学习、《易经与战略运营落地》、《素书国学领导力》、《全息咨询与疗愈》
工作业绩：
1、 外部客户：中铁一局四公司、中建政研、中植系恒天财富、联想系翼龙贷、复华资产等金融企业；阿里系下生活半径、酷停、投咖网、京东零售等互联网企业；龙虾岛、华胜汽修、长城驾校园区、东方仕典美容、浪漫经典、姿美堂大健康、全通实业集团、舒泰神生态制药、魏桥集团等
2、 内部客户：春言投资基金管理有限公司、春言(担保有限公司、春言股权投资管理有限责任公司、春言本益财富投资管理有限公司、春言秀璟文化传媒有限公司、北京中鼎春言珠宝有限公司等关联公司和事业部。
2012.03-2015.03 阳光保险集团股份有限公司 集团培训部--领导力学院院长
公司概述：阳光保险成立于2005年7月，中国500强企业、中国100强服务业企业，旗下拥有财产保险、人寿保险、信用保证保险、资产管理等多家专业子公司。
主要职责：
➢基于战略的培训规划：
1、 根据集团运营战略制定年度培训计划，提高管理干部的运营能力和市场应变能力
2、 协助人力资源部完善集团人才发展体系、管理干部晋升培训方案的规划和组织落实；
➢中高层培训项目实施：
1、 集团四总部总裁室领导和省市分公司总经理行动学习的策划、组织和推广；
2、 集团四总部部门长定期高层集体学习的策划、组织和实践落地；
3、集团四总部部门长“管理基本功”培训组织、课程内化、推广及验收；
4、 集团后备领导团队培养计划的制定、实施和领导力、文化培训的推广；
➢中高层课程开发讲授：
1、集团培训课程开发、共享平台、课程管理体系的建设和管理；
2、自主开发和讲授的-集团高层领导力课程：《东西方管理思维模型库》、《业务心智领导力》，《五运思维正能量》，《运营文化与品牌教练》；
工作业绩：
1、在金融市场的互联网转型期，为集团培训和输送了400多名省市分公司总经理、集团部门长、2000多名业务总监、运营总监级别的优秀管理干部，支撑下属分公司的网点建设中对人才队伍的战略落地需求。
2、为阳光保险集团企业大学，建立了一整套课程开发、课程评审、优秀课程推广与实效检验的运行机制，并且自主开发了一系列基于业务和团队管理实际的、定制化的高层领导力课程。
2009.03-2012.03 海航易食股份集团 人力资源培训经理
公司概述：易食集团股份有限公司是海航集团旗下国内首家以航空食品为主业的上市公司。于1997年7月3日在深圳证券交易所主板上市，其前身为宝鸡（商场）集团有限公司。
主要职责：
➢ 培训规划和项目运营：
1、 完善培训体系，领导力培训、入职培训、业务合规培训、拓展培训、企业文化培训；
2、 为各项目投资小组、分公司招聘和培训项目人员，组织绩效考核与职业发展规划；
3、 挖掘下属公司培训需求，制作培训规划与培训报告，并报告董事局；
4、 课程体系建立、课程共享平台及课程讲师授权的实施；
➢课程和人才测评开发：
5、 课程开发、讲授《九五领导和六七陷阱》、《项目行为考核办法》；
6、开发人才测评，建立干部员工岗位胜任力模型和领导力模型；
7、主持集团公司内部企业文化培训书籍、课件的开发和编写；
工作业绩：
1、在海航集团快速扩张期，为海航易食股份下属30多家子公司培养优秀的项目运营干部、贯彻和推进企业文化在业务开拓中的落地。
2、负责考察、规划、撰写干部行为考核管理办法，将海航文化结合资本运营项目落地到企业的投融资项目运作过程中，形成培训课程和监督考评体系。
2005.08-2009.02 时代光华教育有限公司 教育产品开发主管
公司概述：在管理发展领域，力求成为客户首选的、长期信赖的学习资源提供商、运营商与服务商。
主要职责：
1、2005年8月-12月，光盘教育产品质量控制、审查；
2、2006年1月-12月，教育产品文案校对、文案整理、编审；
3、2007年1月-2008年2月，配合授课老师课程文案策划、组织课程录制；
4、2008年至2009年3月，教育产品开发项目经理；
工作业绩：
1、国学管理类课程的定制化产品和营销推广策划。2、人力资源管理、绩效管理、领导力课程的开发；
3、企业管理干部学习地图方案的策划和课程产品输出。
