【课程定位】
一门面向中高层管理者的战略认知统一、战略规划方法与战略解码落地的综合实战课程。
本课程强调：战略不是一份文件，而是一套“可被反复讨论、不断校准、持续执行”的管理系统。通过系统方法与引导式研讨，帮助管理团队形成对战略的共同理解，并将战略真正转化为组织行动。
【需求情境】
在实际工作中，很多组织并不缺“战略”，而是存在以下典型问题：
▪ 战略文件有了，但各部门理解不一
▪ 战略目标宏大，却无法分解为具体行动
▪ 年度计划很多，但彼此割裂、缺乏主线
▪ 高层讲战略，中层忙执行，两张皮
▪ 战略讨论热烈，落地推进乏力
这些问题的本质不在“不会写战略”，而在于：
战略没有被“解码”，也没有形成组织共识与执行机制。
【课程核心收益】
通过本课程，帮助学员与管理团队：
1. 统一对“战略是什么”的认知
澄清战略与使命、愿景、目标、文化、计划之间的关系，避免概念混用。
2. 掌握一套可操作的战略规划思路
理解“在哪里竞争、如何竞争、何时竞争”的核心战略问题。
3. 学会将战略转化为可执行的管理语言
运用战略地图、ST 图等工具，把战略转化为目标、任务与责任。
4. 形成战略共识，而非简单一致意见
通过结构化研讨，推动“行动对齐”，而不是“想法一致”。
5. 打通战略规划—战略解码—组织执行的闭环
让战略真正进入经营管理与日常决策体系。
【课程特色】
▪ 咨询方法论 + 培训形式
不是单向讲授，而是通过引导、讨论与共创推动认知统一。
▪ 强调战略的系统性与动态性
战略不是一次性设计，而是持续校验和调整的过程。
▪ 高度适配国有企业与大型组织
兼顾长期目标、阶段任务与组织协同，贴合现实治理环境。
▪ 可直接作为战略研讨会或引导课实施
支持定制化输出与阶段性成果沉淀。
【适合对象】
▪ 董事会成员、经营层、高管团队
▪ 中高层管理干部
▪ 战略规划、企管、发展、投资等相关人员
▪ 需要开展战略研讨或战略解码的组织
【课程信息】
▪ 标准课时：1-2 天（可根据研讨深度调整）
▪ 授课方式：
框架讲解 + 案例分析 + 引导式研讨 + 共识形成
▪ 可延展形式：
战略规划会/战略解码会/专项战略工作坊
【课程大纲】
导言：战略的重要性——决定组织兴衰存亡的四层次框架
第一模块｜重新认识战略：战略到底是什么？
• 战略的多种经典与实践性定义
• 关于战略的公式
• 战略与使命、愿景、价值观的区别与联系
• 战略是一种选择，更是一种取舍
• 战略是科学，也是艺术和手艺
• 战略管理的公式
第二模块｜为什么战略如此重要？
• 企业管理演进与战略型管理
• 决定组织兴衰的关键因素
• 战略、文化、治理与经营的关系
• “没有战略必然失败”的现实逻辑
第二模块｜好战略的标准：什么样的战略值得执行？
• 好战略的八个核心特征
• 战略三问：在哪里竞争 / 如何竞争 / 何时竞争
• 聚焦、协同与取舍
• 战略控制点与核心竞争优势
第三模块｜战略如何规划：方法与路径
• 战略洞察与分析（PEST、SWOT、五看三定）
• 行业、客户、竞争与自身能力分析
• 战略定位与阶段目标
• 战略选择的逻辑与边界
第四模块｜战略不是文件：战略解码的关键
• 战略规划 × 战略解码 × 战略执行
• 战略地图的逻辑与结构
• ST 图：从“为什么”到“怎么干”
• 战略目标分解与关键任务识别
第五模块｜从共识到行动：战略如何真正落地？
• 共识 ≠ 意见一致，共识 = 行动对齐
• 统一视角、影响多数、分阶段推进
• 组织、流程与人才的战略支撑
• 战略执行中的反馈与调整机制
第六模块｜总结与研讨输出
• 战略思考框架回顾
• 常见战略误区
• 关键战略议题清单
• 下一步行动与落地建议
授课老师
徐洪江 南京佑佐管理咨询有限公司副总经理
常驻地：南京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
