课程简介
面对不确定的外部环境，企业如何破局，并持续构建竞争的控制点？
面对众多的团队成员，如何实现目标共识、人尽其责、发挥主动性？
新的年中或年末，我们离预期的战略目标是否按照既定的预期实现？
在新的年度经营目标与计划编制中，我们必须审视过去并展望未来，必须“上接战略、下接绩效“，以确保公司战略与内外部环境、年度经营计划、财务预算、全体员工绩效考核匹配，构建行之有效的公司经营计划，保障经营计划可有章可依，有责可寻、有益共享的经营体系……，推动企业将战略目标转化为现实。同时打通组织战略规划到执行的端到端流程，统一中高管团队的战略思维、经营思维，真正做到“力出一孔，利出一孔”。
课程特色
课程通过咨询技术、团队共创、教练技术、实战应用等手法，辅导学员现场输出成果；
课程各章节、模块都有实用的工具、模板、参照案例，学员能够直接套用，简洁易懂；
课程通过“训战结合”的方法，既让团队认知一致，达成战略成效，又提升员工能力；
课程收益
认知价值：认知战略解码对企业战略目标达成的价值，掌握战略解码的流程、步骤、工具和方法；
统一思想：通过前期战略目标澄清和确定，让公司全体成员、特别是中高层管理者统一思想认识；
统一行动：通过将战略目标分解到公司、部门、个人，确定各级KPI体系和行动计划，统一行动；
统一结果：通过前期团队目标澄清、目标分解、责任分工、行动计划的共识，保障结果的一致性；
课程安排
学员对象
课程逻辑
课程大纲
说明：本课程采取工作坊的形式，通过讲师讲授+案例分享+学员讨论+讲师辅导的形式，现场产出成果！
课程章节
课程内容
现场产出
第一章
认知战略解码
战略解码的本质
战略解码的价值
战略3次解码过程
不同解码阶段产出
战略解码BEM模型
战略解码的5步骤
案例：某集团战略解码过程
管理工具
战略解码3次过程
战略解码5步骤
第二章
战略目标澄清
战略目标澄清的价值
战略目标5看3定法则
差距分析与战略复盘
市场洞察的方法和工具
确定战略目标的方法和流程
战略创新的策略和工具
案例：A公司战略目标澄清
案例：某家居集团战略目标澄清
管理工具
波特价值链、市场地图、安索夫矩阵、客户细分
战略目标共识
战略差距共识
第三章
从战略到组织目标
构建战略地图的价值
战略地图与战略的关系
平衡计分卡BSC的应用
关键成功因素和指标体系
平衡计分卡BSC设计6原则
关键绩效指标体系的类型
解码公司级目标与KPI体系
案例：探路者组织目标体系
案例：某家居集团组织目标体系
案例：某化工集团组织目标体系
管理工具
公司级战略地图
公司级目标与KPI
第四章
从组织到部门目标
部门责任中心划分与定位
指标从组织到部门分解逻辑
解码部门的目标和KPI体系
确定完成目标的必胜之仗
确定部门年度重点工作清单
撰写部门述职报告撰写方法
案例：某家居集团部门指标
案例：香港新世界部门指标
管理工具
部门责任定位
部门级KPI体系
部门重点工作清单
第五章
从部门到个人目标
如何让员工充分理解组织目标
从部门到岗位KPI分解模型
确定关键岗位的KPI体系
年度重点工作责任到个人
确定个人的KPI指标体系
个人KPI模板使用方法
制定个人KPI指标6规则
案例：个人KPI指标体系解析
管理工具
关键岗位责任定位
个人KPI指标体系
个人重点工作清单
第六章
高效执行与落实
落实行动计划的价值
行动计划的6大要素
快速执行的4个关键
行动计划控制的3阶段
执行中团队协同2维模型
执行中沟通与反馈6渠道
落实本团队的行动计划
案例：某集团行动计划落实
管理工具
行动计划表
团队协同表
计划关键控制点
授课老师
肖楠 领导力“定制化”方案实战专家
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
