课程背景
对战略而言，重要的不是解释问题，而是解决问题。随着智能制造、人工智能与新零售的快速发展，产业大都面临升级，市场竞争环境更加严峻。伴随年轻一代的崛起及创业潮的冲击，传统的经营管理逻辑已经越来越无法指导企业。企业尤其是高速发展中的企业，在这一波大潮中，面临的复杂情况、内外部环境的变化速度以及挑战，可谓前所未有。
如何在这样的时代，更好的认识趋势、辨识企业的核心能力、找到企业的定位，从而明确目标、制定战略、调动内外资源、最大程度的发挥企业自身潜能，并在文化引力中激发出超越友商的团队力量，在这次浪潮中实现敏捷的弯道超车，立于不败？
课程收益
1、了解市场环境变化背后的规律与本质；
2、掌握企业战略设计、战略分析的专用工具
3、用标杆案例解析战略目标设计与分解的实践办法
4、用经典案例现场解析企业文化的建设与落地（提升组织能力、员工动力、团队合力的敏捷策略）
5、现场解答企业战略设计、文化传承、管理落地的实际问题，真正做到有针对性的传道、授业、解惑
课程目标
统一核心团队的战略思想，共识发展目标，形成同频共振的团队文化；
能够清晰的制定出战略执行与文化落地的整体计划，助力企业突破发展瓶颈，实现高效、健康、可持续发展。
系统了解企业内部价值链与战略协同的本质，强化管理者全局化思维，树立起为未来负责的发展观，从思想深处构建起战略管理与文化沉淀意识。
课程大纲
第一部分：认清行业发展方向，做正确的事 1、战略以逻辑与数字展开价值目标分解 2、战略性预算思维的设计和展开
3、战略解码的原则与障碍
4、解码战略智慧——选择决定战略的达成率 5、数字化管理——贯穿战略执行的主线
★案例研讨1：管理者应具备哪些战略思维？ ★案例研讨2：角色互换——用战略的思维解读企业的经营进程
★演练任务1：公司“战略蓝图”如何转化为“战略地图”？
★演练任务2：运用战略分析工具，现场分析你的公司如何实现差异化价值创造第二部分：让战略活起来 一、了解战略解码
为什么需要战略解码？
2、战略--差距分析与研讨
分析业绩与战略目标之间的差距；
分析与主要竞争对手的差距；
市场机会的差距；
定义主要差距（业绩差距的晴雨表、机会差距的风向标）；
分析差距的根本原因。
★特别关注：弥补业绩差距，可以通过加强战略执行来实现，而要弥补机会差距，则需要新的业务设计。新的业务设计背后，是以市场机会和更为精准的客户需求为输入，而市场洞察，就是在探寻达成未来战略目标的有限机会。
★案例研讨：业绩增长与战略及战略解码、战略实施的正向关系
3、战略落地需要的环境构建
二、如何进行战略解码？
1、 澄清战略重心——明确并描述战略抓手与要素
★演练任务：现场辅导、分组讨论你的公司明年的必赢之战？
2、战略澄清
确定财务层面战略重心
确定客户层面战略重心
确定内部流程层面战略重心
确定内部成长层面战略重心
★案例研讨：战略澄清四个层面逻辑关系，战略澄清地图范例
3、重新审视战略澄清图——现场辅导优化
三、确定部门责任关系
1、明确部门责任中心定位
★案例研讨：组织的贡献以及对投入资源的控制和影响
2、制定部门战略牵引目标
★演练任务：分组讨论你的部门对于公司战略实现的牵引目标是什么？
3、确定部门考核指标和业务重点
★演练任务：你的部门支撑战略的业务重点是什么？如何可视化管理与考核？
分解部门考核指标和业务重点 ★ 分组PK演练与点评——战略层次与业务、职能、分子公司的战略分解对话 5、战略分解与执行中的四大陷阱
陷阱一：完美陷阱——战略目标分解越和谐越好
陷阱二：量化陷阱——战略目标分解越量化越好
陷阱三：数值陷阱——战略目标分解关键是数值高低
陷阱四：固化陷阱——战略目标生搬硬套，如何进行目标价值的动态执行
第二部分：战略内涵与企业文化的一体化 一、企业文化定位——核心是服务于战略的信仰体系
1、企业文化认知与误区？
2、企业文化四个关键问题：
为谁服务？
到底要做什么？
入口与出口在哪儿？
如何保鲜与持续？
3、企业文化推进的基本原则
★华为、阿里、京东企业文化共鸣体系的案例分享
二、企业文化过程——共创与共融
★案例研讨1：战略变了，我们需要什么样的文化？
★案例研讨2：企业文化再定位？如何提炼我们的核心价值观？
★案例研讨3：如何明辨企业文化梳理中的几种隐性逻辑关系？
三、企业文化渗透——素养与行为
1、从思想到落地：文化在于“以小见大”的渗透理念、引导行为软着陆
★案例研讨：一个高空飞行的文化理念，如何诠释并体察到一线作战的员工？
2、学会讲企业内部的真实故事
挖案例、树标杆、做典型
文化微小品、文化漫画墙、文化轻演说
抓导向，塑舆论
3、文化与制度融合——习惯成自然
★案例研讨：制度和激励导向如何动态相融
★案例研讨：文化导向的引领与制度设计的创新
4、氛围引领——活动造势
a、针对具体场景化需求，设计软性价值的文化主题活动
★案例研讨：每一次活动要赋予它企业文化的真实意义
b、搭建平台，让员工参与进来，在参与中得到被认可的成长和快乐
★案例研讨：你倡导什么就去引导什么，就去造势推动什么
授课老师
刘宇 Andy 阿里巴巴生态赋能商学院--独立顾问
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
