讲师：何晓刚 博士
课程定位
本课程为实战型课程，适用于企业内训、特训营，直接以目标企业为授课、研讨及实战对象，辅助于战略管理相关的思想理念、工具方法，标杆案例等，通过深度交流与探讨，现场完成公司战略框架的初步整理与输出。德鲁克说：“没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归。”战略被看作为企业利用优势、回避弱点，对外部环境中的威胁和机会做出反应，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性规划，是企业成长的路径。
本课程聚焦“战略如何落地、如何从顶层战略变成全员动作”，以战略解码为核心主线，串联战略框架、战略拆解步骤、必赢之仗（MWB）、业务/职能战略解码、年度经营计划承接、绩效闭环落地。全程以工具讲授、案例对标、现场共创、输出成果为核心，帮助企业解决“战略宏大、落地空洞、上下脱节、部门割裂、计划与战略两张皮”的核心痛点。
授课时长：1.5天（理论+案例+沉浸式工作坊实操）
适配人群：高管、部门负责人、核心骨干、战略/运营/人力负责人
课程核心目标
1.厘清战略底层逻辑与层级框架，建立战略对齐、逐级解码的统一语言
2.掌握战略解码完整流程、标准步骤、工具方法，可独立完成企业级战略解码工作
3.学会拆解公司战略、业务战略、职能战略，打通顶层战略到部门动作的链路
4.掌握企业必赢之仗（MWB）萃取、设计、落地方法，锁定年度核心攻坚战
5.实现战略解码与年度经营计划、目标指标、资源配置、绩效考核深度打通
课程内容：
第一天｜战略底层认知 + 战略解码体系与全流程步骤
模块一：战略认知重塑——解码前的统一思维
1. 战略核心本质与常见误区
1)什么是真正的战略？
2)企业战略常见六大思维误区
3)战略正确是前提，解码落地才是企业胜负关键
4)战略思维：取舍、聚焦、匹配、闭环四大核心逻辑
2. 企业三级战略完整框架
1)公司层战略：定方向、定赛道、定目标、定取舍
2)业务层战略：存量维稳、增量突破、淘汰收缩的差异化策略
3)职能层战略：支撑业务落地的研发、营销、供应链、人力、运营配套战略
3. 愿景、使命、价值观与战略解码的关系
1)愿景：战略长期终点
2)使命：企业存在价值
3)价值观：落地行为底线
4)如何将文化要求嵌入战略解码、部门动作、员工行为
案例赋能：头部企业战略层级拆解案例、文化赋能战略落地案例
迷你工作坊：全员统一本公司战略认知，梳理企业三级战略初步框架
模块二：战略解码核心体系——内涵、价值、完整逻辑
1. 战略解码的核心定义与核心价值
1)战略规划 VS 战略解码：规划定方向，解码定动作
2)战略解码的本质：宏观战略 → 阶段目标 → 关键举措 → 部门任务 → 个人指标
3)解码解决的四大企业痛点
▪ 上下不对齐
▪ 部门不协同
▪ 战略不落地
▪ 考核不挂钩
2. 战略解码的核心原则
1)聚焦原则：舍弃非核心，集中资源打关键战役
2)对齐原则：全员、全部门、全指标对齐公司顶层战略
3)可落地原则：所有解码结果必须可量化、可执行、可考核
4)闭环原则：解码—执行—监控—复盘—迭代闭环
3. 战略解码标准五级链路框架
1)一级：公司中长期战略目标
2)二级：年度战略主题与核心方向
3)三级：年度必赢之仗（MWB）关键战役
4)四级：业务/职能关键举措与重点工作
5)五级：量化KPI/OKR、资源配置、考核机制
模块三：战略解码完整实操步骤
1. 战略解码六大标准实施步骤
步骤1：战略对标——梳理顶层战略目标、阶段里程碑、核心约束
步骤2：差距分析——现状vs战略目标差距、资源差距、能力差距
步骤3：战略聚焦——筛选年度核心战场，舍弃低效工作
步骤4：目标拆解——定量+定性目标分层拆解
步骤5：举措匹配：每个目标匹配对应路径、动作、资源
步骤6：责任锁定：到人、到部门、到时间、到考核
2. 战略解码四大核心工具实战
1)战略地图：四维维度拆解（财务、客户、内部流程、学习成长）
2)平衡计分卡：战略指标体系搭建方法
3)OKR+KPI组合解码：战略目标与日常经营目标区分落地
4)WBS工作计划：重点工作3-5级计划分解，回答5W1H
案例精讲：上市企业完整战略解码全景图、从公司战略到部门任务全链路拆解
工作坊实操：搭建本公司战略地图初稿
第二天｜必赢之仗MWB + 业务&职能战略解码
模块四：年度必赢之仗（MWB）萃取与设计
1. 必赢之仗（MWB）核心内涵
1)什么是MWB：决定年度战略成败的核心关键任务
2)MWB筛选标准：战略性、关键性、稀缺性、突破性、可衡量
3)误区规避：日常工作不等于必赢之仗
2. MWB四步设计法
第一步：基于战略目标找瓶颈
第二步：基于差距找突破口
第三步：聚焦筛选3-6项年度核心战役
第四步：定义MWB目标、路径、资源、责任人、里程碑
3. MWB落地保障机制
专项资源倾斜、专项会议跟进、专项考核激励、专项风险管控
实战工作坊（核心输出）：现场共创公司年度4-6项必赢之仗（MWB）清单及落地路径
模块五：业务战略与职能战略专项解码
1. 业务单元战略解码
1)存量业务：维稳、提效、降本、提质解码逻辑
2)增量业务：突破、拓新、占位、增长解码逻辑
3)业务目标、业务举措、业务里程碑拆解方法
2. 核心职能战略解码
1)营销战略解码：市场、客户、渠道、增长、品牌落地动作
2)研发战略解码：迭代、创新、立项、成果转化落地动作
3)供应链/生产运营解码：交付、质量、成本、效率提升动作
4)人力资源战略解码：人才、组织、绩效、激励支撑战略
5)财务战略解码：预算、成本、投入产出、资源匹配
工作坊实操：各业务/职能部门输出部门战略解码初稿
模块六：战略解码→年度经营计划无缝承接
1. 年度经营计划与战略解码的对应关系
1)中长期战略 → 年度战略主题 → 年度经营目标
2)MWB核心战役 → 年度重点专项工作
3)部门战略举措 → 部门年度工作计划
2. 年度经营计划编制的解码逻辑
1)目标编制：战略指标优先、经营指标兜底
2)举措编制：所有重点工作必须对应战略目标
3)资源编制：预算、人力、物料向MWB和战略重点倾斜
3. 战略解码落地闭环机制
1)战略执行监控机制
2)年度经营计划调整机制
3)战略复盘与经营复盘联动机制
4)战略绩效评价闭环
授课老师
何晓刚 北大纵横资深合伙人
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
