降本增效——制造型企业供应链全流程管理 由程渡川老师主讲的《降本增效——制造型企业供应链全流程管理》课程。当前市场竞争已升级为企业全供应链体系的综合比拼,行业经营不确定性持续攀升。原材料价格波动、人工成本逐年上涨、客户品质与交付要求持续提高、行业账期不断拉长,多重压力叠加,让大量实体企业陷入订单充足、利润微薄、生产繁忙、资金承压的经营困境。多数企业普遍存在典型经营悖论:销量稳步增长,但盈利空间持续被压缩;生产线满负荷运转,但流动资... 物流采购 2026年08月29日 0 点赞 38 浏览
企业采购、供应链暨供应商谈判实务 (一)企业采购的机理与痛点1.企业采购的特征与基本要求2.企业采购痛点之逢采购必招标3.企业采购痛点之内控机制不健全4.企业采购痛点之低价、高价并存(1)盲目片面追求低价(2)采购价格明显高于市场成交均价(二)企业采购应当聚焦供应链1.供应链的基本逻辑2.大采购时代,应当聚焦供应链3.供应链的核心是管好供应商4.寻源阶段:如何选择供应商5.供应阶段:如何评价供应商6.供应商不良行为管理(1)某央企 物流采购 2026年07月17日 0 点赞 102 浏览
侯俊 侯俊老师 精益供应链全流程改善专家曾任:宝钢集团宝钢制罐有限公司(央企制造业)供应链生产主管曾任:天津有元办公联盟有限公司(民营制造业)供应链生产总监曾任:曾任申克Schenck有限公司(世界500强外企制造业)供应链经理曾任:曾任国际现代设备Timec有限公司(世界500强外企制造业)供应链计划主管工信部品牌培育办公室供应链 供应链管理 2025年05月13日 0 点赞 1138 浏览
数字时代供应链战略规划与顶层架构设计 课程目标:1. 帮助企业正确的理解互联网时代的供应链管理的发展趋势2. 帮助企业更好的面对时代挑战 ,有效应对风险 ,提升供应链管理能力3. 了解先进企业的供应链管理实用方法4. 如何利用大数据技术进行供应链管理课程形式:1. 全案例引导:课程设计以充实案例做引导 ,结合企业实际 物流采购 2025年02月08日 0 点赞 1054 浏览
企业供应链物流管理 工业企业的物流贯穿企业生产和经营的全过程,对工业企业物流环节的任何改善都会对企业管理水平的提高起促进作用,特别是企业库存控制的合理化程度,能体现企业素质的高低。因此如何优化工业企业物流管理,降低物流成本也已成为目前多数国内企业最为强烈的愿望和要求。 物流采购 2025年01月17日 0 点赞 1065 浏览
产业链供应链与产融互动视角下的企业成长课 点线面体四方面提升效率,推动央企国企高质量发展【课程大纲】模块一:区分三链1.什么是产业链?›案例:产业链视角破局,从行业第三逆袭为行业第一2.什么是供应链?›案例:DELL公司的历史性启发›华为公司的供应链模式›小米公司的泛生态模式›两种供应链及其特点3 战略管理 2024年09月27日 0 点赞 1099 浏览
共建战略伙伴关系,提升供应链竞争优势 回顾供应链管理、供应商合作模式与关系维护的理论知识,一起分享知名企业管理经验,一起分析成功与失败的案例,一起探讨不同行业与产品、同一产品不同生命周期的成本控制方法与供应商合作策略 物流采购 2025年06月28日 0 点赞 1097 浏览
王佐 王佐,教授级高级工程师,江苏扬州市人。中国北方工业公司高级政策研究员,中国物流学会副会长、特约研究员,中国技术经济研究会高级会员,长期从事物流技术经济学理论研究和物资流通企业管理改革实践。著有《设备状态监测和诊断技术》、《物流技术经济学》、《物资经营决策方法》、《现代管理技术经济大辞典》“物流经济篇”等教材和专著。迄今发表论文和研究报告约240余篇。 供应链管理 2024年05月05日 0 点赞 2050 浏览
高效供应链管理 徐建华老师主讲的《高效供应链管理》课程。课程背景在VUCA时代,供应链已成为企业核心竞争力的重要来源。面对全球化重构、技术变革加速、市场需求多变的外部环境,传统供应链管理模式已难以适应。数据孤岛、库存困境、预测偏差、供应商管理薄弱、物流成本攀升等十大痛点,正严重制约企业运营效率与盈利能力。本课程从供应链全景透视出发,系统构建从战略规划到执行落地的完整知识体系。 物流采购 2026年08月17日 0 点赞 62 浏览
精益供应链管理实战——从缺料加急到稳定交付 由韩华明老师主讲的《精益供应链管理实战——从缺料加急到稳定交付》课程。当前制造业市场竞争持续加剧,客户交期越来越短,订单波动越来越大,企业利润空间不断被压缩。与此同时,客户对交付速度、交付稳定性及供应链响应能力的要求越来越高,越来越多制造企业面临严峻的交付压力。很多企业长期存在库存持续增加、生产计划频繁变更、加急采购不断发生、订单延期交付、客户投诉增加等问题。表面上看是生产问题、计划问题或... 物流采购 2026年08月15日 0 点赞 61 浏览