“没有战略的企业就象一艘没有舵的船,只会在原地转圈”
课程收益
:解决企业实际问题,获得战略解决方案
解决企业战略规划和落地实施问题
提升战略思维,掌握战略规划心法和逻辑
完成战略规划人员成长发展的系统思考
快速提升战略实战水平,走向战略专家
了解如何将战略思考和战略洞察转变为可落地实施的目标、策略和行动计划
学习如何在高速发展行业中抓住战略机会点,如何找出企业关键成功因素
掌握战略解码为行动的方法和框架,应用于企业实践
培训对象：
企业家;高管;管理骨干;
授课方式：
“战略工作坊”方式:讲师讲授 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评
授课讲师和学员在培训期间全程互动演练,全方位辅导,帮助学员理解课程内容,推动同学之间交流沟通、学习借鉴,引导学员把课上所授理念知识和方法工具应用到实践中去,为学员赋能,提升学员自身实操能力。
《企业战略解码与落地执行》课程时间:
1~3天(可根据需要调整)
第一部分:场景-6个真实情景中的企业战略解码
实案一:中国最大棚户区改造企业的转型战略如何成功?
实案二:某能源电力央企事业梦想何处着手?如何突破?
实案三:某街边连锁网红品牌如何走向“有质量的增长”?
实案四:某五金锁具龙头企业高度同质化竞争中,如何保持快速增长?
实案五:某企业如何实现打破行业竞争规则的战略选择?
实案六:某复合肥区域龙头企业如何破局?
第二部分:框架-战略解码的简明框架
框架:“一图一卡一表一行动”
核心是共识
案例:企业“宫斗戏”如何破坏一局好棋?
第三部分:拆解-企业现有战略解析
公司战略是什么:回答三个问题
成为什么?
走什么路?
需要什么?
现有战略拆解
互动讲解
现场拆解
战略上墙
解析:建立系统性战略管理思维
真实案例解析:有限的资料下,咨询顾问是如何做到让企业老总惊叹“入木三分”的?
第四部分:解码-战略地图步骤、方法及要点
战略地图引导框架
战略四个层面
三种差距分析
红绿灯机制
战略目标导出
模型:SWOT、战略目标导出模型
互动演练
客户目标导出
模型:客户期望量化模型、狩猎模型
互动演练
流程目标导出
模型:产业链+公司链+运营链
互动演练
成长目标导出
模型:红绿灯、准备读报告
互动演练
第五部分:分解-公司战略到部门战略步骤、方法及要点
成功关键要素
战略KPI导出
战略KPI筛选
战略分解方法
复杂性目标分解方法:DOAM法
分解到部门:矩阵卡
跨部门协同:跨部门需求分析
互动演练
如何从公司战略到部门战略?
反馈提升
第六部分:行动-公司战略行动计划:步骤、方法及要点
形成实战型战略的心法和战法
战略共识之:项目化
模型:项目化导出模型
互动演练
战略共识之:与部门共演战役
是什么?不是什么?
成功时是什么样子?
可能的阻碍因素
行动计划4.0步骤
行动计划基本要素
如何填写行动计划?
实操要点、互动演练
第七部分:升华-战略解码及落地提升总结
形成方案:“带着问题来,带着方案走”
现场演示
公司战略提升演示
内部质询会
公司战略接受质询
形成公司战略“明白纸”
公司战略点评提升
授课老师
李国华 资深战略营销实战专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
