战略思维:培养方法及路径
课程收益
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战略就是10年后想到哪里,今天从哪里出发。如何培养战略思维视野,做大企业?
战略思维的基本框架是什么?如何建立系统战略思维,胜人一筹?
如何运用战略思维到企业中去?提高战略思维能力的路径选择有哪些?
培训对象：
企业家;
能掌控企业资源运作的企业高层管理者;
授课方式：
讲师讲授 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评
《战略思维:培养方法及路径》课程时间:
1天(可根据需要调整)
《战略思维:培养方法及路径》课程纲要
第一部分:战略思维为什么这么重要?
终局vs现局:“以终局看现局,以未来推导现在”
做什么vs不做什么:《华为基本法》对华为的重要性
跳出企业vs跳出产业:一组图得出的启示
战术上的勤奋vs战略上的懒惰:战略比拼的是什么?
学员互动:战略思维万花筒展示
第二部分:战略思维基本框架
战略思维的“一个模型、五个维度、23个诊断要素”
企业家人人要会用的战略罗盘:E-CIRM战略模型
E-CIRM战略模型的五个维度
企业家
资本
产业
资源
管理
E-CIRM战略模型的23个企业诊断要素
E-CIRM战略模型思维匹配的企业战略
企业家:桶底vs灵魂
资本型企业vs资本运营战略 案例:复星vs弘毅
产业型企业vs产业提升战略 案例:中粮vs小米
资源型企业vs资源整合战略 案例:瑞幸coffee vs 中利联
管理型企业vs管理再造战略 案例:海底捞vs西贝
战略思维的6个关键词
资本升维vs管理降维
产业格局vs产业整合
产业链思维vs生态链思维
私享流量池vs漏斗模型
战略延展空间vs第二增长曲线
战略落地vs战略规划
案例研讨:如何运用战略思维,从行业领先者的格局中突围?
第三部分:培养和提高战略思维能力的路径选择
运用产业思维,寻找产业机会
沿着人均GDP的变迁轨迹寻找产业机会
沿着人口结构的变迁轨迹寻找产业机会
沿着经济时差的轨迹发现产业机会
沿着国际产业分工和产业转移的轨迹寻找产业机会
技术创新与产业变迁
运用战略落地思维,寻找企业机会
企业差距地图:喜茶vs传统茶企
企业战略地图:苹果的春季发布会战略怎么解读?
企业组织地图:某出版社如何互联网转型?
企业行动地图:如何规划里程碑?
企业成果地图:小松如何“吃掉猫”?
企业能力地图:群众声音如何迭代入产品中?
运用结构思维,企业具体效率提升
企业系统诊断的逻辑、方法:咨询诊断案例
企业营销突破的策略、路径:美的vs艾美特
学员互动
授课老师
李国华 资深战略营销实战专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
