刘杰老师简介
一、建设银行
二、金融银行
三、相关高校
四、讲课经历
五、课题研究
六、主持访谈
3.2021、2023 年担任“中国企业标杆学习平台”专家评委和圆桌论坛主持人
最新课程体系
一、组织效能与经营转型
《跨越壁垒，协同增效》——破解银行“部门墙”难题，提升组织效能实战工作坊
《一体化经营转型的应然性和必然性》——银行组织与管理转型破局的五维攻坚
《优秀银行部门架构设置与管理工具深度解析》——兼谈中国银行业组织架构变革规律
《从部门银行向流程银行转型全景攻坚》
《当前制约国有银行实现高质量发展的最大内部瓶颈——银行内部行政运行惯性与市场化经营适配性深度剖析》
《银行基层网点综合化经营实务——战略解读与实施路径》
《银行网点综合化经营全体系构建及与渠道建设耦合关系深度研究》
《去浮华，归本真—从大众文化归真破圈对当代银行业价值转向与深度变革启示》
二、正确政绩观与合规风控
《树立和践行正确政绩观 推动银行高质量发展》——正风肃纪反腐相贯通专题培训
《银行业向“价值共生”转型的挑战》—剖析政绩观的十大病灶、生成逻辑与重塑体系
《银行政绩观风险可视化与量化检测》
《树立和践行正确政绩观的银行路径》—经营观、业绩观、风险观深度剖析
《树立和践行正确政绩观的建行路径》—经营观、业绩观、风险观深度剖析
《正本清源守金融初心，知行合一践时代使命——金融哲学、中国特色金融文化与正确政绩观深度融合》
三、领导力与干部履职管理
《中国特色金融理论重塑银行领导力与管理力》
《银行中层管理人员履职要素盘点专题培训》——明职责・知边界・守底线・强担当
《当前银行业中高管领导力转型困境及其应对》
《银行领导优秀干部成长路径与领导力10大范式》
《有效促进履职能力提升——银行二级分（支）行行长履职中16个常见管理问题破解》
《银行中高管八大领导模式建构与解析》
《银行管理者的人本价值：做 AI 无法完成的事》
《银行领导干部选拔任用全要素深度解析》
《银行网点支行行长行为模式与高效履职》
《从指挥官到赋能型教练》
《网点员工情绪与不同年龄段差异化管理》
《国有银行二级分行党委班子党委会运行与科学民主决策》
《守底线、强经营、善治理——新时代国有银行二级分行行长履职能力全景修炼》
《职场心理学与团队凝聚力打造——银行网点负责人赋能课程》
《银行管理者应对不确定性——三维能力构建与实战》
《周期回望与能力重构——中国银行业领导力全景解析及实战对标》
《AI 时代银行管理者领导力重构》
四、人才发展与HR管理
《银行业紧缺人才全景解析与趋势洞察》
《上海银行业紧缺人才全景解析与趋势洞察——三级四地视野/全景要素对标》
《能力导向，重塑未来——新时代银行业领导干部选拔晋升机制深度解析》
《AI 时代银行人才能力重构》
《AI 重构银行人力资源管理与实践应用》
《把握未来五年银行人力资源管理发展的方向与关键点》（十五五期间）
《找准成长坐标系——解锁银行新人成长8种模式及其效用》
《金融业数字化人才队伍建设实证研究》
《银行新生代员工管理实战》
《中国特色金融文化的行业实践》——基于对上海金融业的深度研究
《业务发展与人才发展一体化——银行的未来竞争力引擎》
《以育铸魂 以训筑基——新战略时期银行人才培养的使命践行与实践路径》
《银行从业者职业人格塑造——新人入职终身职业底盘修炼课程》
《从岗位深耕到领域深耕—AI与一体化经营时代银行人才梯队重构与能力跃迁》
五、职业能力与综合素养
《AI时代银行人“提问能力”系统提升——银行全员通用核心能力培训课程》
《精准定义问题——银行二级分（支）行负责人核心元能力重塑》
《精准识源 · 高效破题——网点支行行长问题定义能力实战特训》
《技术永远替代标准化，人文永远不可标准化——AI时代银行业线下培训的特殊价值与不可替代性》
《银行职业人际关系边界感与防火墙——个体处世的底层秩序与职场生存的核心准则》
《银行业培训：别让设计喧宾夺主》
《读懂命运定律与不确定性变数—金融青年的规划、选择与顺势成长》
《公私明，行致远 ——金融青年职业边界重塑》
《培训设计“度”的判定标准与量化评判体系——精准设计，赋能成长——构建科学的银行培训评估新范式》
《银行培训稳态存续的三大悖论深度解析——现象、本质、数据实证与底层组织逻辑》
《AI 时代银行人文坚守力深度解析》
《生存策略：尼采哲学对金融银行业青年——职业“苦难”的理性认知与应对》
