【课程背景】
“你不会被AI直接取代，但你会被会使用AI的人取代。”
——英伟达CEO 黄仁勋
在企业里，攸关生死的头等大事就是战略。一家企业能不能有好的发展，往往不是取决于怎么做，而是取决于做什么。企业在战术上常会有失误，战术上的失误不至于致命，而战略上的失误则是致命伤，往往没有补救的机会。现在，不少企业出了问题，包括有些大企业轰然倒下，原因并不在战术上，而在战略选择上。
——中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长 宋志平
全球经济最终将会出现一种半有序模式，增长放缓至较低水平，但不是全球性的全面衰退。
——纽约梅隆首席经济学家理查德•霍伊
【课程特色】
AI时代是生产关系和生产力发生跃迁的时代，企业战略管理也发生了重大的变化。本课程紧扣AI时代的本质特征。以刘洪兵老师自有知识产权的“战略决策双24逻辑思考法则”、“自驱战略落地”理论为核心，深刻剖析了AI时代特征和企业战略管理新变化，深入浅出地讲解了AI时代，战略思维、战略决策和战略执行的思想、方法、模型及工具，并辅以大量案例和演练使学员真正掌握和提升战略管理的能力。
本课程于2016年8月25日获国家版权保护认证；2016年8月29日—30日，在由中国人力资源报社组织、全国百余所企业大学校长参加的“第十二届中国企业教育百强年度盛典”上，获“中国企业培训十佳精品课程”奖。
【课程对象】企业中高层管理人员、战略管理人员
【课程时间】2天
【课程价值】
▪ 解决AI时代企业战略规划与战略制定缺乏方法论的问题
▪ 解决企业发展方向模糊的问题
▪ 解决企业同质化竞争的问题
▪ 解决企业商业模式创新的问题
▪ 解决企业系统战略转型的问题
▪ 解决企业成长突破的问题
【课程目标】
▪ 了解AI时代的本质特征和战略管理新特点
▪ 理解中高层管理者在战略管理中的定位
▪ 掌握战略思维的基本规律和基本原则
▪ 掌握战略制定和战略规划的模型、方法和工具
▪ 提高管理者的概念能力和决策能力
【授课方式】专题讲授、案例讲解、实操演练、互动交流、现场解答，并通过大量情景案例和视频案例的分析讲解使枯燥乏味的教学过程变得生动活泼、深入浅出、贴近实际。
【课程提纲】
一、重新认知AI时代
1、什么是AI时代
2、AI改变了什么/
3、AI时代的新特征
跃迁、瞬变、共生、人本
4、AI时代，战略管理的新变化
战略管理：从机械式到有机式
战略思维：从归纳思维到演绎思维
战略决策：从企业思维到产业思维
战略执行：从外部强制到内在自驱
二、战略不是“有什么，做什么”
1、战略的三大内涵与四种形态
2、战略的四个“是”与“不是”
3、战略管理的三个阶段、五项任务
4、谁是企业战略管理的主体？
5、智能时代战略管理的新趋势
三、从战略制定到战略思维
1、没有好的战略思维就没有好的战略
2、战略思维的两个特点
[情景案例3-1]
3、战略思维的四度要求
4、战略思维的三项基本原则
四、战略思维的四种模式及基本应用
1、系统思维与企业顶层设计
[情景案例4-1]
2、辩证思维与商业机遇判断
[情景案例4-2]
3、博弈思维与企业竞争策略选择
[视频案例4-4]
4、创新思维与企业定位策略
[情景案例4-5]
五、AI时代，战略决策的一般范式
1、企业战略决策与战略规划的基本原则
2、企业战略分析与战略决策的一般范式
六、AI时代，如何制定企业战略?
1、战略制定的两个出发点
[情景案例6-1]
2、战略制定的四大分析（实操演练）
3、企业战略定位的一般方法及工具
产业链、价值链、SWOT分析
4、企业战略规划的两条价值链
4.1基于产业链的集团型企业3368战略规划方法
三大问题、三种策略、六大步骤（GE矩阵）、八大举措
4.2基于价值链的单一业务公司33179战略规划方法
三大问题，三种策略、十七个模块、9项关键内容
4.3互联网企业战略制定与决策的基本方法
5、职能战略制定的基本方法
七、AI时代的战略执行
1、战略落地难
2、战略落地的底层逻辑
3、自驱战略落地模型
八、答疑和沟通
（注：以上课程大纲为初步大纲，仅列明了课堂关键内容和思想脉络，在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。）
授课老师
刘洪兵 战略执行6+3理论体系的创立者
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
