周赫然《管理咨询师职业能力要求》国家标准起草人
中国企业联合会管理咨询委员会专家
全国中小企业管理咨询服务专家信息库专家
国家人社部经济师教材主编
国际注册管理咨询师（CMC）
IPMA认证国际人力资源管理师
《管理咨询师技能系列课程》版权人
《打通企业科技成果转化的“最后一公里”》版权人
北京雅卓汇众企业管理顾问有限公司特聘咨询师
北京九牛人力资源管理有限公司专家讲师
新道科技股份有限公司专家讲师
北京京仪科技孵化器创业导师
北京骏一孵化器创业导师
“创客中国”“创业北京”等大赛评委与导师
中国企业家俱乐部“2020 年度值得信赖的管理咨询专家”称号
工业和信息化部“2021年度中国优秀管理咨询专家”称号
【工作经历】
从事企业管理咨询与培训工作10余年，多次受中企联、工信部、贸促会以及各省市区政府委托，开展专题咨询、企业走访、政策调研、纲要编制、定制培训以及标准化文件撰写等项目。先后与国内外顶级咨询公司开展合作，并独立承接重要咨询项目的管理与疑难问题攻关工作，服务客户遍及各行业/领域，其中包括建筑工程行业、互联网行业、房地产行业、能源行业、医疗医药行业、生产制造行业、高新科技行业、快消品行业等主要领域，所实施与指导的项目累计至今已达百余个，皆成功且获得客户好评。
其所自主研发的咨询模型、《管理咨询师技能系列课程》（国家认证版权课程）与《打通企业科技成果转化的“最后一公里”》（国家认证版权课程）均受到企业好评，尤其在“企业战略管理咨询模型”、“企业薪酬绩效管理咨询模型”、“企业数字化转型咨询模型”以及“企业高管咨询能力提升”等方面有较好建树，先后帮助多家企业与高管有效提升“战略管控”、“薪酬绩效体系搭建”、“数字化场景应变”、“企业内部诊断”、“问题分析”、“解决方案设计”等能力。
【服务信仰】
周赫然老师从业至今，始终致力于将咨询、培训与辅导落地相互结合，通过“咨询”塑造客户的自我诊断与自我修复能力，以“培训”落实客户的业务模式与内控体系，用“辅导”完善落地机制与场景应用，讲干货、说实事儿，擅长以最为经典与匹配的案例向企业传达最为真实的自我经验。
【微咨询辅导】（部分）
1.【战略解码-落实战略澄清，解码战略执行】管理者战略思维修炼、战略资源梳理与对标分析、战略诊断与澄清、战略规划与设计、目标分解与确认、责任匹配与确认、成果模板供应。
2.【薪酬绩效重塑-搭建薪酬体系，完善绩效管理】薪酬管理体系搭建、薪酬天花板与策略制定、外部薪酬水平调研与分析（数据与模板供应）、岗位相对价值评估模型设计与应用、职级表设计（模板供应）、薪级薪档表设计（模板供应）、薪酬管理制度优化（模板供应）；绩效管理体系搭建、绩效目标澄清、绩效指标五维优化法（模板供应）、绩效考核系列表单设计（模板供应）、绩效管理制度优化（模板供应）。
3.【流程再造-输送企业血液，提升运营效率】流程诊断与效率分析、流程性质/层级定位与设计、流程节点分析与优化、流程图/表单重塑与提升（模板供应）、流程管理手册/制度优化（模板供应）。
4.【制度优化-落实文件保障，规范工作行为】（具体制度范围需具体讨论）管理制度整合与分析、管理制度诊断（模板供应）、管理制度体例分析、管理制度程序/对象/责任话术编制、管理制度编码优化、管理制度汇编技巧。
【主讲课程】
周赫然老师认为，目前市场正面临着革新激荡与发展浪潮的双重压力，作为一名专业咨询师与培训师，更应该适应市场的不断变化，以自主研发的课程体系为基础依托并配合多样化的课程内容，切实帮助客户和学员真正提升自身管理能力，留下课程实操成果。
综上所述，独创出以“咨询力”为基础依托、“发展力”为中层传递、“领导力”为高层建设的“三位一体”课程体系。
定制类企业内训：
1.【“咨询力”课程】《管理咨询师技能系列课程-像咨询师一样去思考》《管理咨询师技能系列课程-咨询诊断的艺术》《管理咨询师技能系列课程-行之有效的解决方案》《管理咨询师技能系列课程-切实落地的辅导方式》《管理咨询师技能系列课程-十三大领域咨询专题详解》等。
2.【“发展力”课程】《全面薪酬体系设计》《绩效管理全案设计》《问题分析与解决》、《企业培训体系设计》《业务流程与管理制度优化》《组织结构设计与改善》《岗位标准与胜任能力》《数字化人力资源转型》《营销兵法》《员工职业化素养-塑造与提升》《员工市场化素质-培养与激发》《路演落地法》《员工发展-职业生涯规划技术》、《职场就业创业法则与技巧》《职场情景沟通》《实用公文写作》《从“0”到“1”扎实创业》、《销售人员能力全维度提升与特训系列》等。
3.【“领导力”课程】《企业运营原理》、《战略管理-高瞻远瞩、接地气》、《打通企业科技成果转化的“最后一公里"》、《企业文化建设》、《管理决策-如何有效的解决问题》、《中高层干部-目标与计划管理》、《管理者角色认知》、《中层干部五项必备技能》、《执行力与执行管理》《项目投资分析、评估与决策》《商业变现与盈利模式设计》等。
服务客户
中海外交通建设集团、中国国际工程咨询公司、中咨工程建设监理有限公司、北京中铁建建筑科技有限公司、中国建筑第八工程局、中国石油管道局工程有限公司、中国核工业集团、中国平安、阿里巴巴、浪潮集团、国药集团、百联集团、陕钢集团、清华同方、天曦科技、北京明瑛发展有限公司、安徽智德建设有限公司、秦皇岛鸣岐房地产开发有限公司、中节能物业管理有限公司、北京美兰德信息咨询有限公司、北京京蒙高科干细胞技术有限公司、杭州中美华东制药有限公司、兆隆器械、诺康生物、施莱医疗、艾迪康医学、北京博采众成管理咨询有限公司、小狗电器、微银时代、李雷与韩梅梅、株洲农村商业银行股份有限公司、汉口银行、华夏银行、北京国际艺术与科学学校、北京建筑工程学院、北京巨梦时空置业有限公司、山西晋能集团、长影（海南）娱乐有限公司、对啊网、湖南时刻未来、东奥教育集团等。
