课程背景：
管理咨询师的逻辑体系一直以来都受人关注，同时也是企业决策者希望内部中层管理人员、核心骨干能够掌握的关键技能，以期通过此种技能帮助企业在战略发展过程中不断突破瓶颈，取得成功。
本课程以管理咨询师逻辑体系为出发点，系统讲述管理咨询师沟通问题、判断问题、解决问题的思维方式，并通过咨询逻辑的系统培训帮助企业内部员工梳理逻辑断点，理清逻辑脉络，构建有效逻辑。
课程收益：
系统性强：通过逻辑构建的角度与维度，帮助学员熟悉管理咨询师的逻辑体系，聚焦系统性、实践性与全面性；
引导性强：通过逻辑模型构建的方法与工具，帮助学员了解管理咨询师的逻辑模型，聚焦针对性、层级性与多元性；
交叉性强：通过逻辑模型的综合运用与结合，帮助学员掌握管理咨询师逻辑模型设计维度，聚焦交叉性、关联性与实际性。
学员对象：
1.企业高级决策人员；
2.企业中层管理人员；
3.咨询公司项目总监/经理；
4.独立咨询师；
5.兼职咨询师。
授课方式：
讲授式授课为主，并结合相关案例与课堂互动。
课程大纲
前言：
咨询是什么？
咨询的功能是什么？
第一节：从零开始—构建有效的咨询逻辑
咨询逻辑与普通逻辑的区别与辨析（SWOT模型多角度辨析）；
咨询的本质逻辑—定性；
咨询的逻辑依据—定量；
咨询的逻辑标准—标准初筛；
咨询的逻辑发散—穷尽追溯；
咨询的逻辑保障—价值复筛；
第二节：循序渐进—设计有效的逻辑模型
金字塔模型；
双序列模型；
黄金屋模型；
价值链模型；
第三节：登峰造极—实现有效的模型交互
金字塔模型+双序列模型；
双序列模型+黄金屋模型；
黄金屋模型+价值链模型；
课程小结。
授课老师
周赫然 中国企业联合会管理咨询委员会专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
