课程背景
新时代，是人才的竞争，企业文化的竞争。而大多数企业由广告设计公司，进行企业文化优化。企业文化咨询，被视为很便宜、很容易、很张扬。标语上墙，LOGO满地，就好似完成了企业文化。
企业文化之所以成为竞争的核心，是因为－企业文化是企业运营体系，形成了员工的自觉意识、价值观，并形成根深蒂固的习惯。从而使运营要求，得以系统的、全面的、准确的、自觉地执行。为此，企业文化咨询，是理解业务运营的系统标准与要求，并通过各种宣传与推动手段，使这些要求贯彻到－行为标准、管理对象、激励目标、个人价值。形成企业统一的行为方式与价值观。因而，企业文化咨询，是最为复杂的、难度最高的、耗用精力最大的咨询。也是集大成的管理咨询。
课程大纲
前言
为什么－企业文化难以实现
企业文化是什么
企业文化的作用
企业文化的内在关系
第一节：企业文化建设
文化形成的过程
建设企业文化流程
1.1.经营文化发掘－保障竞争力
企业文化－益于经营的理念/价值观
企业运营－对文化的要求（表单）
经营－对企业文化的要求（工具）
营销理念－设计工具
产品理念－设计工具
1.2.管理文化设计－有益于经营
文化执行的关键－行为塑造
各类企业文化，对管理体系的要求（工具）
管理文化－要符合运营要求（分析工具）
第二节：企业文化－诊断与优化
企业文化价值模型
企业文化差距分析
文化价值－驱动行为，益于业务（内部激励需求分析工具）
各系统－文化诊断与优化（战略流程）
各系统－文化诊断与优化（营销流程）
各系统－文化诊断与优化（人力资源流程）
企业文化推广活动、传播
第三节：企业文化贯彻
公司文化－对员工适应性的要求
3.1.文化落地的前提－激励原理
企业文化的贯彻－行为激励
1.双因素理论－前提，项目
2.马斯洛原理－文化宣传内容
3.期望理论－宣贯方法检验
3.2.宣传与激励结合－塑造习惯
团队理念宣传－看得见，用得上（CI）
统一工作意识（案例视频）
持续激励－理念行动化（BI）
形成风格－文化视觉化（VI）
课程总结
授课老师
周赫然 中国企业联合会管理咨询委员会专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
