（2日）
课程背景：
战略管理与执行落地，是大多数企业发展过程中的现实需求。也是让众多企业家心累的事情。企业将走向哪里？设计什么样的战略？战略规划几年比较合适？
在确定战略目标后，如何使企业正常推进战略规划，落实战略执行的关键问题。战略规划制定后，如何保障战略持续落地，是很多企业家和咨询顾问头痛的问题。本课程根据管理咨询师的操作经验，提供了：战略量化筛选，战略目标落地的有效方法、步骤与工具。
课程收益：
● 以终为始：以战略目标作为出发点，帮助学员理解战略权衡方法与战略贯彻方式。
● 洞若观火：以战略痛点作为根据点，帮助学员理解战略分析模型与战略诊断方法。
● 高瞻远瞩：以战略发展作为导向点，帮助学员理解战略格局与战略远见，提供广阔视野。
● 脚踏实地：以战略执行作为落脚点，帮助学员掌握战略执行关键与方式，接地气解决问题。
课程模型：
● 金字塔模型：自上而下分解战略，自下而上支持战略。
● 象限模型：企业战略选择关键趋势，企业战略选择转化角度。
课程概况：
● 课程时间：2天，6小时/天。
● 课程对象：企业董事长、总经理等中高级管理人员，管理咨询公司项目总监、经理等专业服务人员。
● 授课模式：讲授式授课为主，有部分案例讨论。
课程大纲
前言
目标的作用
企业制定战略的目的
既有产业－发展战略设计思路
新型产业－进入战略设计思路
第一节：战略目标设定
1.1.行业竞争要素－从业的根基
第一步：明确产业方式（工具）
第二步：确定产业成功要素（工具）
第三步：行业核心能力筛选（工具）
1.2.竞争要素对标－我们的情况
1.盘点战略调整必要性（工具）
2.明确－应打造的核心能力（工具）
3.打造核心能力的可行性（工具）
4.外部环境分析（工具）
1.3.战略方案选择－SWOT权衡
企业SWOT分析－SWOT分析项目、SWOT分析方法（专业咨询师思维）
战略分析－量化选择（工具）
战略选择关键－团队的适应力（工具）
战略选择关键－组织的适应力（工具）
决策原则－扬长避短，借势减损（工具）
竞争战略－目标与项目（工具）
SWOT分析应用－产品战略决策方法（矩阵）
SWOT分析应用－市场战略决策方法（矩阵）
SWOT分析应用－价值链战略决策（矩阵）
第二节：战略模型构建
金字塔模型－科学梳理的关键
1.塔尖梳理基准-目标、使命、愿景
2.塔中核准关键-模式、运营、体系
3.塔基保障基础-文化、人员、制度
价值链模型－价值产生的源头
1.主价值链-保战略、保经营
2.辅价值链-保运营、保人才
象限模型－战略转化的维度
1.象限构建-梳理现有资源与能力
2.象限转化-盘点可能趋势与机遇
3.象限跨越-分析机会趋势与挑战
4.象限整合-明确战略方向与路径
第三节：战略目标分解
绩效目标－运营与战略的要求
使命清单－高层要你做的
1.运营效率－目标的基准
2.适应性战略：保守战略－人/事，少差错
2.适应性战略：稳健战略－规范，有保障
2.适应性战略：突破战略－职业，实力强
3.战略目标统筹，有计划
目标分解要素SMART
1.目标可行性检验：量化性－可检验，可实现
2.目标可行性检验：增长性－能激励，较安全
3.目标可行性检验：可行性－有条件的
年度计划－战略规划的启动
第四节：战略执行管理
战略落地－成功的关键
战略落地－1.整体统筹，提条件
战略落地－2.纳入计划，兼容日常
战略落地－3.战略计划审核
战略落地－4.整体目标统筹
战略落地－5.计划执行评估
战略落地－6.文化推动，跟上
授课老师
周赫然 中国企业联合会管理咨询委员会专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
