课程背景
以移动互联网、云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链等为代表的新一代数字化技术正颠覆着人类的生产和生活方式。新技术催生新的商业模式与经济形态，同时促进着传统经济体的进化重生。
其中，数字化转型已经成为企业的核心战略。数据显示，全球 1000 强企业中的 67%、中国 1000 强企业中的 50%都会把数字化转型作为企业的战略核心。人力资源作为企业管理的重要组成部分，也在经历着数字化带来的深刻变革。
面对新经济、新组织、新人类，人力资源如何利用新技术进行数字化转型，实现团队组织的智慧协同，提高生产力；提升新人类的整体体验，赋能员工；打造组织创新活 力，激活组织。成为每个不想被时代抛弃的组织和 HR 的挑战。那么人力资源究竟该如何进行数字化转型呢？
课程收获
1. 认知升级：洞察数字时代的经济与市场趋势，掌握企业数字化转型中人力资源管理的概念和方法。尤其是构建数字化人力资源场景，数字化服务平台的搭建、数字化时代员工激励的升级等内容。
2. 决策升级：诊断当前企业所处的数字化阶段，判断数字化人力资源管理面临的任务和内容。提出企业目前数字化转型中遇到的实际问题，并借助“案例教学”法来参考、优化自己的决策效果，提升管理效能。
3. 资源升级：剖析各类数字化人力资源解决方案，参与数字化协作共同体，把控转 型发展进程。
课程大纲
前言
数字化是什么？
数字化人力资源管理是什么？
第一节：数字化的重塑力量
数字化转型的现状与趋势
数字化企业的五个核心理念
数字化转型的战略思维
第二节：数字化时代的组织和人才
2.1.数字化组织
组织环境变革
组织形态变革
组织关系变革
2.2.数字化人才
组织转型中的人才管理变革
数字化人才联盟
第三节：数字化时代的人力资源新挑战
3.1.人力资源破局点
可视场景寻突破
贴近业务找价值
全员量化找成效
3.2.人力资源破局助力点
新管理与新视野
新思维与新技能
第四节：数字化时代人力资源管理形态
业务数字化体验
员工数字化体验
数字化人力资源管理系统建设
数字化人力资源管理功能定位
数字化人力资源管理系统设计
数字化人力资源管理模块选择
数字化人力资源管理平台搭建
第五节：数字化时代的人力资源与企业文化
个体赋能与组织赋能
标杆学习与内生演化
员工福利与弹性激励
风险管控与文化保障
课程总结
授课老师
周赫然 中国企业联合会管理咨询委员会专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
