鲍志萍 全面预算&业财融合专家
前华为全面预算变革负责人
总裁级经营管理能力赋能者、实战型导师
上海国家会计学院长期特聘顾问
工作经历：
20年华为财经管理经验(其中欧洲地区部2年经验），前华为区域/产品线及财经变革负责人，经营管理资深专家。现为全面预算和业财融合顾问。
专长领域：
全程参与华为公司IFS项目群（2007-2016），主导全面预算管理项目、资金规划项目和产品投资组合项目方案设计及落地实施。深谙企业从公司及责任中心层面、项目层面及交易层面的业财融合实践及财经转型实践；
企业全面预算管理：财经规划、集团预算编制及财务平衡、预测与资源弹性管控、经营分析与问题解决、管报体系建设与数字化转型等；
财经管理转型、变革方法论、财经组织与流程优化等。
专长课程：
《华为业财融合变革实践—IFS 》、《上承战略下启绩效的全面预算管理》、《企业经营分析与问题闭环》、《企业全面风险管理》、《企业资本架构与资金规划》、《非财务人员的财务知识培训》、《企业管理报告体系与数字化转型》、《成为价值整合者的财经流程和组织建设》等。
项目经验：辅导多家上市公司的管理变革项目。上海国家会计学院长期特聘讲师、数字化转型CFO班导师。
出版专著：《操盘经营-构建人财事融合的经营指挥系统》（2026年6月待出版）
教育背景：合肥工业大学企业管理硕士。
服务客户
咨询与陪跑：
• 汇川、隆基、天合光能、方太、蓝月亮、永钢集团、杭州传化、上海龙旗、天马微电子、 拉普拉斯、斯科尔、力诺集团等。
内训：
• 大疆、科大讯飞、晶科、TCL、中车集团、吉利汽车、奇瑞汽车、玫德集团、云意、 沪上阿姨、新钢联、苏美达、正中药业、星网锐捷、TATA木门、帆软、明源云、北京神州细胞、西亚和美、歌尔股份、广药集团、胜星集团、正浩创新、江汽集团、京城机电、海尔集团、华测导航、博达科技、阳光电源、兵器集团、通和数智、名创优品、证通股份、天创信用、中粮糖业、东风集团、京博集团等。
