企业经营分析必要性解析:如何充分认识经营分析的价值?
经营分析价值解析:我们为什么要进行经营分析
企业发展国际战略环境之巨变:从“美联储降息周期”到特朗普2.0,我们将面对怎样全新的国际竞争环境?
企业发展国内战略环境之嬗变:解方程“1x(1+x)n“我们能够得到何种解释?【如何看待当前我们面临的困境?】
企业发展内部战略环境之窘境:为什么从2012年开始我们这么重视“业财融合”和管理会计?【当下的“降本增效”问题之浅见】
企业发展人文战略环境之迷思:从“技工红利”到“工程师红利”,我国企业下一个“破圈儿”的契机在哪里?【兼论“新质生产力”对于企业发展战略的启示】
企业经营分析框架思考:“见微知著”vs“高屋建瓴”,我们该选哪一个思路?
经营分析起点思考:“价值管理”vs“市值管理”,经营问题诊断该选择哪一个“价值”目标?
国有企业经营分析特色思考:从ESG到“中特估”,相对民企,我们的经营分析需要秉持怎样的态度?
引申专题:“基础型战略资产【BSA】”的财务特性解析及其对于国有企业战略评估的启示
企业经营的战略分析与业务发展空间研判:经营分析先要搞清楚“天花板”在哪里?
企业经营发展战略空间测算与哈佛财务分析框架实操:“内外兼修”方才能见“经营真谛”!
企业发展行业特点分析与产业链供应链摩画:我国产品的国际价格优势究竟源自哪里?【案例:联邦快递的“老头乐”梦碎】
企业规模空间估算与行业价值评估逻辑:为什么某些企业慨叹“心如天高命比纸薄”【案例:特定行业发展空间测算的“拇指法则“】
企业当下及未来发展战略风险甄别与诊断:从“商业模式与盈利模式与赚钱模式“三叠加模式,如何甄别企业经营发展的关键外部因素?
企业内部经营分析与财务诊断框架构建:我们该如何从财务数据分析经营状况?
企业经营诊断的财务透视术:我们如何透过财务数据看到企业经济活动?
基于财务报表的企业经济活动解析:如何通过“三大报表“解读企业”三大经济活动“?
基于“权责发生制vs收付实现制“的企业经营战略风险重点领域梳理:企业经营大循环的”战略堵点“知多少?【案例:如何从三大报表整体把握企业发展关键战略风险点?】
基于关键报表科目钩稽关系的企业经营模式解析与经营活动健康度诊断:“购-产-销“三活动是如何从财报数据生动体现出来?【案例:”流动比率“背后到底蕴含着怎样丰富的经营风险信息】
企业经营业绩的战略诊断策略实操:如何自上而下诊断企业经营状况?
企业利润结构剖析:除了净利润以外,其实“毛利润“、”核心营业利润“、EBIT和EBITDA告诉我们的更多?
企业盈利模式的深度解析与财务诊断:“效益vs效率“,当下哪一个更重要?【案例:耐用品和快消品,赚钱方式一样吗?】
企业利润溯源策略与杜邦分析框架实操:企业“抡好三板斧“,利润自然滚滚来!【案例:两家企业同蒙亏,其间寒凉却不同!】
基于EVA的企业经营宏观诊断术:为什么那些亏损的企业却一直在赚钱?【案例:企业经营的轻重资产战略之辩】
企业经营状况的简易宏观诊断术:“三率分析“帮你看破企业经营前景!
企业经营性资产质量总体诊断策略与企业经营问题的微观诊断技巧:导致企业经营出状况的因素有哪些?【案例:企业经营“七因素“诊断逻辑实操】
企业经营状况的财务诊断技巧:如何从“三率“看出企业经营状况如何?【案例:企业战略经营资产质量诊断与企业产能扩张策略合理性诊断术】
企业经营活动健康度的微观诊断策略实操:如何从企业营业收入的实现方式研判经营前景?
企业供应链+资金链综合诊断
企业营运资本分析及经营状况微观诊断实操
企业经营模式中的财务管理政策匹配性诊断
引伸专题:企业该如何利用财务管理策略赋能经营问题解决与经营状况改善?
企业资金链风险分析与资金安全管理策略实操
引伸专题:企业该如何利用供应链金融策略助力企业走出经营困境?
小结:业财融合再思考及财务管理对于企业经营状况改善的战略意义思考
企业经营前景研判与核心经营项目专项解析
企业业绩持续性溯源与“漏斗模型”解析
营业收入质量甄别与企业业务持续性深度评估
业绩的“三流“诊断模型及营业收入发展空间研判
营收内涵的“三维“解析法与经营模式适配性评估
营收实现方式解析及相关重要财报项目概览
应收款项质量解析及其对于营收成长贡献研判
存货问题诊断及其业绩风险警示效应分析
营业收入的现金含量分析及企业业绩质量冷思考
华为内文风险警示意义深度解析及今后三至五年企业生存基点思考
“利润表vs现金流量表“整体对比分析及短期经营风险思考
“核心营业利润vs经营活动净现金流”内涵及生成逻辑解析及企业真实业绩深度解析
“营业利润现金含量与现销比”业绩瑕疵大起底与应对策略分享
基于现金流的财务比率分析逻辑修订及新时代业绩质量分析应用实操
企业投融资策略管理及融资策略适用性评估
基于资产负债表观的企业融资策略概览
我国当前融资环境变化要点分享及新时期融资策略优化
当下典型融资模式关键实操要点分享及融资策略适配性评估
“业绩称王”vs“现金为王”下的企业投融资策略全新思维视角解析——我们该如何创造性的借力商业银行实现长足发展?
课程总结
授课老师
杨会臣 银行财务风险管理专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
