陈代友:从职员到卓越财务经理训练营

随着人工智能、AI技术、图像识别技术和语音技术日新月异的发展,企业面临商业模式的创新、盈利模式再设计、组织营运的变革,为适应这些变化的新趋势和企业面临的新挑战,单纯的核算型财务已经无法满足企业快速发展的需要,财务部门的定位正在由核算型向战略型、价值创造型转变,扮演的角色也越来越丰富,包括:决策分析的提供方、经营目标的制定者、绩效改善的诊断者、业务的支持伙伴等。

企业对财务部门和财务人员的期望越来越高,对财务部门的经理人其能力要求也越来越高,不仅要具备基本的专业能力和管理能力,还要树立全新的财务管理理念,带领财务团队为企业创造更多的价值和效益,充分彰显财务部门在商业变革中发挥关键角色的作用。

训练营给你带来的价值无限

成功转型,成就辉煌人生 职业进阶,成为卓越财务经理人

拓展视野,欲穷千里更上一层楼 业财融合、创造价值无限........

精彩内容,先睹为快

模块一:

一:财务经理的的专业修养

1、企业的本质和公司核心价值是什么? 2、财务如何参与公司价值创造? 3、财务应该怎么做?要做好哪些基本工作? 4、怎样建立尊重资本的财务文化体系? 5、怎样才能提升我们的胜任能力?

案例解析与交流:发现、分析、解决问题的方法与步骤。

二:财务经理的角色定位与经营能力修炼

1 财务经理的基本角色及职能是什么? 2、财务经理在组织中的地位和作用是什么? 3、财务经理如何转变财务职能,提升财务地位与价值? 4、财务经理如何处理与CEO及高管团队的关系?

5、财务经理关注的经营重点是什么?

三:企业财务会计职能再认识

1案例分析:董事长对财务的抱怨给我们什么启示?

2公司需要怎样的财务职能?

案例:企业需要怎样的财务

四、财务人员的卓越沟通能力

1卓越沟通能力的要素

案例分享:财务人员与销售人员的对话

2、财务人员沟通“十忌”

3、高效利用表达工具

案例分享:年度经济活动分析报告

解析与交流:发现、分析、解决问题的方法与步骤。

4、财务人员卓越的分析与写作能力

4.1、卓越的财务建模能力

案例:XXX公司年度经济活动分析模板

案例:XXX公司年度预算模板

4.2、财务人员卓越表达能力之写作能力修炼

案例:年度财务分析报告写作技巧

一、颠覆性变革时代,呼唤财务转型

1.中国企业面临的财务管理挑战

2.未来财务变革趋势

3.我们如何应对时代变革

4. 适应变革的财务信息化建设

二、适应未来财务工作的七项技能

1、系统思维能力、

2、战略规划的能力、

3、领导能力、

4、创造能力、

5、沟通能力、

6、业务合作、

7、人力资源开发能力

三:经营数字分析概论

1经营数字分析的价值及其重要意义;

2经营数字分析的目的、目标;

3经营数字分析依据及情报收集;

3.1EXCEL与分析模型

3.2经营数字分析岗位职责、胜任能力要求

3.3清楚了解经营数字分析背景是提高分析效果的前提

四:经营数字分析流程、方法与工具

4.1、经营数字分析的一般流程

4.2、经营数字分析基本方法

4.3经营数字分析工具

4.3.1、定性分析工具

案例:战略分析案例解析

4.3.2、定量分析工具

案例:1、建立企业收入预测模型,做好收入预算

2、建立总成本模型,做好成本预算

五:责任中心业绩指标设计与评价方法

5.1、投资中心的业绩评估

5.1.1、投资中心的关键业绩评价指标

5.1.2、投资中心的ROE与EVA分析

5.2、利润中心的业绩评估

5.2.1、利润中心的关键业绩评价指标

5.2.2、利润中心的业绩差异分析

5.2.3、利润中心的业绩对标分析

5.2.4、利润中心的定价分析

5.3、成本中心的业绩评估

5.3.1、成本中心的关键绩效指标

5.3.2、成本中心的成本绩效分析

面向管理者的管理会计概述

案例分享:董事长为什么对财务提供的成本数据不满?

什么是管理会计?管理会计与财务会计有何区别?

国内优秀企业最佳管理会计实践?

管理会计视角下的企业绩效管理

案例分享:XXX公司绩效管理咨询案例

通过案例掌握:

绩效管理的四环节是什么?

绩效管理工具有哪些?

绩效管理指导原则是什么?

如何确定企业绩效目标体系?

如何设计衡量企业目标实现程度的绩效指标?

如何制定企业绩效管理制度?

管理会计视角下的企业风险管理

案例分享:XXX公司风险管理咨询案例

通过案例掌握:

企业风险管理基本框架是什么?

企业风险管理常用工具和风险管理方法?

企业风险识别与风险控制

管理会计视角下的企业成本管理

案例分享:XXX公司如何将成本降低到行业平均水平之下

通过案例掌握:

企业价值链与成本构成

变动成本与固定成本如何影响企业的管理决策

成本管理方法、工具与分析技巧

案例:本量利分析工具与年度目标决策

面向管理者决策的管理会计

案例分享:盈利模式选择

产品定价决策方法

销售政策与企业盈利量化分析

存货决策方法

生产决策方法

授课老师

陈代友老师的课程大纲