贾玉龙老师 精益制造生产实战专家
背景介绍
曾任：TCL德龙丨精益制造部部长
曾任：格力电器武汉公司（世界500强）丨工艺设备部部长/总装厂厂长/技术管理学院院长/高级讲师
曾任：杭州欧伦电气丨工艺总监
22年世界500强企业企业实战经历，超过15年著名上市企业高管经历
实战经验
贾老师深耕制造业领域二十余年，兼具丰富的实战经验与高管视野，累计拥有22年500强企业（格力）制造管理及运营经验，并具备超15年知名上市企业高管任职经历，历任工艺总监、工艺设备部部长、总装厂厂长、精益制造部部长，在制造全链路管理、运营效率提升及企业价值创造方面积淀深厚。贾老师熟练掌握制造流程运营逻辑，精通工艺技术迭代、精益生产方法论（如 5S、TPM、价值流分析等）；擅长围绕制程环节精简、产品成本管控开展工作，同时能运用财务分析工具量化降本效益，以精益制造专业技术为抓手，助力企业实现利润最大化。
曾任TCL德龙精益制造部部长，全面统筹精益生产体系搭建与落地。任职期间，依托深厚的精益制造生产实战经验，牵头对业务全流程中的“料、工、费”核心要素进行层层拆解、精细梳理，并推动其与财务管理体系深度衔接、高效融合。为夯实管理成效，重点针对大制造部长、课长、车间主任、班长、组长等核心骨干群体开展专项赋能，通过体系化培训与实操指导，助力团队成员精准掌握精益制造的核心逻辑与实践方法，成功构建起“全员参与、协同联动”的控费增效管理网络。在该管理模式推动下，制造关键指标均实现突破性提升，创历史最佳水平：人均生产效率（UPPH）达165%，直接人工费用率降至1.48%，制造费用率优化至1.45%，年度降本金额超100万元，为公司制造体系高质量发展提供了坚实支撑。
在格力电器任职22年，曾任武汉格力筹备专员、工艺设备部部长、总装厂厂长、技术管理学院院长，负责工艺设备部、总装厂和技术管理学院的整体运营和管理工作，主导工艺优化、设备管理及工厂整体生产运营，保障大规模制造场景下的效率与质量。比如：主导了武汉格力和蔡甸暖通的规划、设计和新厂筹建工作，通过精益定位、多元化精益工具的使用、精益与财务融合、实施战略地图等工作模块的落地，搭建了武汉格力精益生产运营体系，全方位培养了精益生产专业队伍，使武汉格力生产效率、降本降费、利润率等关键项目连续多年在集团十余家空调分公司中排名前三名。同时以技术管理学院为依托，培养精益生产专业化人才150人以上，获中/高级工程师资质60人以上，直接人工费用率下降6%，制造费用率下降7.5%，利润率提升1.6%，全方位实现了双效增长。
风格特点
▪ 落地实效：课程内容源自老师亲身实践经验总结，课程实用落地，直指核心。
▪ 前瞻引领：老师教导的工具方法理念，均源于世界500强企业的卓越管理实践。
▪ 逻辑性强：课程的系统性、逻辑思维紧扣学员需求。
▪ 价值度高：课程内容经过市场实战打磨，讲解的工具方法均能够有效运用。
▪ 体验性强：课程运用多元案例，始终保持吸引力。
主讲课程
一、精益生产类
《基于精益生产的全面降本增效》
《产学研体系的融合循环及应用》
《精益班组建设》
《班组长的精益实战工具箱》
《一个流：解放资产负债表的利器》
《全员生产维护》
《现场5S与目视化管理实战》
《精益物流的设计及应用》
《现场改善周的组织与引导实战》
《精益工具的综合应用》
《精益新工厂布局规划与落地》
《精益人才培育体系：构建企业内部的“黄埔军校”》
《精益生产体系的系统性分解及应用》
《精益生产与财务融合》
二、工艺制造类
《面向制造与装配的工艺设计》
《钣金冲压与精密成型工艺核心技术》
《塑料件注塑成型工艺与缺陷分析及对策》
《换热器制造工艺深度解析》
《制冷系统核心工艺》
服务客户
