【课程背景】
精益班组建设是企业管理的一种重要方法和手段，旨在通过改进班组的运作方式，提高效率、减少浪费，实现企业的可持续发展。精益班组是指在生产、制造等工作过程中，由一组经过培训和磨合的成员组成，共同协作完成一项任务的团队。
精益班组通过将工作流程标准化、优化和改进，减少不必要的等待和浪费，提高生产效率。消除不必要的工序和浪费，降低企业的生产成本。通过严格执行工作标准和规程，减少出错率，提高产品和服务质量。充分发挥员工的参与和创造力，提高工作自主性和满意度，增强员工的归属感。强化团队合作和沟通，增强班组成员之间的凝聚力和配合度。
精益班组建设对于企业的发展具有重要意义，通过建设精益班组，可以提高生产效率、降低成本、提升质量、增加员工满意度和促进团队协作。在建设过程中，需要明确目标、建立团队、培训培养、优化工作流程、设立标准、改进措施并持续改进。通过不断优化和改进，精益班组建设可以为企业的可持续发展提供有力支撑。
【课程收益】
1、精益班组建设与管理对于提升企业的运营效率、保证产品质量、实现安全生产、推动创新发展和增强员工凝聚力等方面都具有重要意义。企业应高度重视精益班组建设与管理工作，不断完善和优化相关制度和流程，为企业的持续健康发展提供有力保障。理解并掌握精益班组建设与管理的基本理念和方法
2、精益班组与其他班组在管理理念、生产流程、员工参与、持续改进以及工作成效等方面存在显著的差异。这些差异使得精益班组在提高企业生产效率、降低成本、提升质量等方面具有显著的优势。
3、精益班组建设与管理的五大原则相互关联、相互支持，共同构成了精益管理的完整框架。班组根据自身情况，灵活运用这些原则，通过消除浪费、提高效率、优化流程等措施，实现企业的持续改进和卓越运营。
4、精益班组建设是一个持续的过程，需要组织上下的共同努力和持续投入。通过精心策划和实施上述策略，企业可以逐步建立起高效、灵活、有竞争力的精益班组，从而为企业整体绩效的提升奠定坚实基础。
5、以激励机制促进员工参与精益改善的积极性需要综合考虑多个方面，包括明确奖励标准与机制、实施多样化的激励方式、营造积极参与的氛围以及持续改进与调整激励机制等。可以激发员工的内在动力，提升精益改善活动的成效，为企业的发展注入新的活力。
【课程对象】
1、企业中、高层管理人员
2、企业班组长、主管级管理人员
【课程时间】1天（6小时）
【课程形式】讲授法、现场研讨法、视频教学法、案例分析法
【课程大纲】
第一节、精益班组建设与管理的概念与重要性
一、精益班组的定义与内涵
二、精益班组建设与管理对企业和员工的影响
三、精益班组与其他班组的区别
第二节、精益班组建设与管理的基本原则和方法
一、精益班组建设与管理的五大原则
二、精益班组建设与管理的常用方法
三、精益班组建设与管理的实施步骤
第三节、精益班组在不同阶段的建设与管理策略
一、新建班组的精益建设与管理
二、已运行班组的精益改进与管理
三、困难班组的精益转型与管理
四、员工精益素质和能力的评估方法
五、以培养计划提升员工精益素质和能力
六、以激励机制促进员工参与精益改善的积极性
授课老师
贾象凯 实战生产运营管理专家、特变电工高级精益生产专家
常驻地：济南
邀请老师授课：13439064501 陈助理
