引言: 高绩效工作结果的成功要素
建立高绩效团队的科学认知
现场实验:探索影响高绩效的因素
高绩效因素模型:吉尔伯特行为工程
现场演练:找到解决工作实际问题的切口
现场活动:一事看工作
高绩效工作的五步法
打造高绩效团队第一招:育人
工具模型:效能螺旋六环模型©
第一步:明确目标
明确目标的五个思考维度
衡量目标的五把标尺
复杂事件SMART的目标证据表
案例分析
第二步:情境觉察
情境觉察之SMART-AR模型
问题防控与应对:PP-OP模型
情境觉察之个人绩效准备度
案例分析
第三步:认知升级
第四步:协作执行
第五步:复盘反馈
第六步:螺旋进化
现场演练:拟定解决工作实际问题的方案
打造高绩效团队第二招:造事
案例:价值17亿美元的故事
高绩效团队环境因素显性化:第五力场行为
现场活动:体验天性行为偏好
美国宇航局(NASA)团队第五力场科学测评
个人行为偏好科学分析与应用
团队第五力场科学分析与应用
快速塑造高绩效团队氛围的8个行为:
表达真诚的感激和欣赏
关注共同利益
适度包容他人
适度包融他人
表达务实乐观
100%投入
避免指责和抱怨
明确角色与责权
总结回顾与问题答疑
授课老师
龚正伟 原修正药业区域销售经理
常驻地：重庆
邀请老师授课：13439064501 陈助理
