江枫老师 战略型人力资源与组织发展实战专家
背景介绍
江西理工大学丨计算机科学与技术本科
曾任：华为中国区代表处丨人力资源总监
曾任：华为海外地区部企业业务部丨人力资源部长
曾任：华为企业业务销售与服务体系丨人力资源部长
曾任：捷顺科技（A股上市公司，股票代码：002609）丨首席人力资源官
华为职级21级干部，华为金牌讲师
华为战略预备队客座讲师、辅导员
在华为荣获总裁奖、金牌团队、优秀HR团队、优秀讲师等公司级荣誉称号
22年企业人力资源管理实战经历，18年华为人力资源工作经验，具备世界500强企业、A股上市公司CHO、及多个行业企业人力资源变革顾问的实战操盘经验。
实战经验
江枫老师有18年华为HR全周期经验，从基础岗升至集团核心业务体系HR负责人，覆盖四大领域，精通HR基础模块与中高层管理，曾支撑广东企业业务部破百亿收入并获公司金牌奖，积累跨体系实战经验。有咨询顾问和培训经验，服务多行业，围绕组织变革、薪酬体系、干部领导力、HR体系建设四大方向，能够为企业提供可复制的高效管理解决方案。
江枫老师曾在华为就职18年，职业路径经历了：供应链HR专员—研发体系产品部HRBP—代表处HRD—海外地区部HRD—集团BG HRBP head，从基础HR岗位逐步晋升至集团核心业务体系HR负责人的全周期任职经历，积累了扎实的实操经验。覆盖供应链、技术部门、区域销售业务单元及集团销售服务体系四大关键领域，形成“基础实操—部门统筹—区域赋能—集团战略落地”的完整能力闭环。在核心工作中，既精通人力资源基础模块（招聘调配、预算管控），又擅长中高层管理（组织架构优化、干部梯队搭建、多元化激励设计），更能深度衔接业务需求：在担任代表处HR head期间，支撑广东代表处企业业务部实现百亿收入突破并获公司金牌奖，在担任华为企业业务BG销售与服务体系HRBP head期间，通过“蒙哥马利计划”“干部90天转身”等项目，为企业业务BG业务发展提供组织、人才、氛围全方位HR解决方案，积累了跨体系、全场景的人力资源管理实战经验，同时通过调研制定氛围建设方案并关注新生代员工需求，多维度支撑业务快速发展。尤其擅长构建激发组织活力的核心机制，可围绕组织变革与HR流程优化、战略解码与组织绩效管理、打破前中后台部门墙、干部选用育留管理机制构建、继任人才培养机制构建、员工职业发展通道搭建、科学分钱及多元化激励机制构建等方向，能够为企业提供专业且落地的人力资源管理解决方案。离开华为后加入上市公司捷顺科技担任CHO，结合公司业务战略发展，成功导入华为人力资源管理体系，为公司未来发展打下坚实的人力资源管理基础。
2022年至今，江枫老师以企业咨询顾问身份，服务高端电子制造、TOC连锁经营、新能源车部件制造等多行业企业推进人力资源管理变革，核心围绕四大方向提供解决方案：在组织变革与效能提升上，通过BLM模型进行战略解码以对齐各级目标，并借鉴华为“铁三角”模式优化前台架构、打破部门墙；在薪酬体系搭建上，落地“华为获取分享制”奖金机制，结合岗位价值评估构建职位职级与宽带薪酬体系，同时重构销售激励以绑定前中后台收益；在干部与领导力建设上，以“精准选拔、加速培养、动态淘汰”推动干部梯队“三三制”落地，并融合华为“干部四力”模型开展中高层领导力专项建设；在HR体系建设上，搭建“三支柱”人力资源框架，通过训战结合赋能HR团队专业能力，全面提升HR组织对业务的支撑效率与服务水平。
授课风格
▪ 落地实效：课程内容源自老师亲身实践经验总结，课程实战、实用、实效，满满干货
▪ 前瞻引领：老师教导的工具方法，均源于多家世界500强企业的卓越管理的实践
▪ 逻辑性强：系统架构强，课程的逻辑性能够紧紧抓住每个听众的思维
▪ 价值度高：课程内容经过市场实战打磨，讲解的工具均能够有效运用
▪ 激情风趣：老师活力四射，课程氛围活跃，通过互动、故事、案例点燃培训现场
▪ 体验性强：课程概念环节，运用情景体验模式，摆脱枯燥无味的讲授
主讲课程
《锻造能打胜仗的干部和人才队伍》
《激发企业组织活力科学分钱》
《构建支撑业务快速发展—能征善战的干部队伍建设》
《从业务战略制定到执行，力出一孔的企业绩效目标管理》
《激活组织的绩效与激励设计》
《熵减与华为文化、核心价值观》
《牵引人才能力发展的任职资格管理》
服务客户
电子制造：长鑫科技、中航光电科技、芯恩（青岛）集成电路、北方华创科技、中国电子科技、华虹半导体等；
高端装备制造：美的、海康威视、中国中车、中兴通讯、国电南瑞、汇川技术等；
口腔连锁：京诺齿科、德奥齿科、美康齿科、欧伦齿科、牙博士口腔、瑞尔齿科等；
工业环保：碧水源科、高能环境技术、博世科环保科技、龙净环保股份、启迪环境科技发展、中持环保等；
手机制造：传音控股、荣耀、联想、索尼、谷歌、华硕电脑等。
