课程介绍
绩效管理是一个过程管理，从设定OKR关键目标设定开始，只有做好绩效管理的计划、实施、考核和反馈的全过程，才能确保完成绩效目标，其中绩效反馈又伴随着绩效管理的实施过程。绩效的考核，即评估又要遵循严格的流程和标准，才能使评估结果服众。
本培训从学习设定OKR关键目标及进行目标细分，理解绩效管理的意义、四个环节开始，重点学习绩效评估的5个流程以及绩效会谈的八个步骤和TIPS绩效辅导方法，通过演练掌握其中的精髓，并模拟实际工作情况进行角色扮演，帮助解决绩效管理中遇到的问题。
课程目标
了解绩效管理的概念及意义，熟悉绩效管理的四个环节
学习运用OKR设定关键目标并进行细分
学习绩效评估的5步流程，掌握每步流程的目标和关键内容
通过学习和演练熟练运用绩效会谈的八步骤
通过角色扮演解决实际工作中遇到的问题
通过演练掌握绩效辅导的TIPS辅导流程和方法
培训对象：
需要进行绩效管理的各级团队经理/主任
教学方法
讲解、小组讨论、角色扮演、实操训练、案例研讨等
培训时间：1天
OKR与绩效管理模型
主要内容
授课老师
姚俊杰 曾任可口可乐大学学习与发展经理
常驻地：嘉兴
邀请老师授课：13439064501 陈助理
