授课老师: 姚俊杰
常驻地: 嘉兴

学习目标

了解什么是辅导与反馈

了解辅导与教练的区别及有效辅导对管理者和员工的益处

有效掌握辅导的时机和提问在辅导中的应用

学习运用GROW辅导模型方法

学习运用TIPS快速辅导技巧

了解反馈与指导的区别并有效认识无效反馈行为

学习有效反馈的三个步骤和7个行动

学会运用STAR有效反馈方法

学会运用高效反馈技巧“+EBI”

学会综合运用辅导与反馈技巧,提高管理效能

培训对象:企业各层级团队管理者

培训时间与方式:

时间:2天

方式:讲授、练习、角色扮演、案例研讨、讨论与分享

培训内容:

授课老师

姚俊杰 曾任可口可乐大学学习与发展经理

常驻地:嘉兴
邀请老师授课:13439064501 陈助理

主讲课程:《卓越领导力——与团队共创卓越》©《高情商领导力》©《全脑领导力》©《变革创新领导力》©《中层领导力》©《卓越领导者的五项核心能力》©《总裁领导力》©《信任领导力》《教练式领导力》《情景领导力SL-II》©《赋能型领导力》©《全脑团队领导力》©《非职权领导力》©《敏捷领导力》©《敏捷领导力十项战略行动》©《新质领导力》©《转型领导力》©《组织领导力》©《管理者的角色定位-管理的原则、任务和工具》©《跟德鲁克学做卓有成效的管理者》©《卓越管理的七个习惯和工具》©《德鲁克八项基本管理技能》©《建立信任的跨部门协作关系》©《从新人到精英-职场新星成长之路》©《全脑销售技巧》©《快消品销售管理宝典》©《销售计划拜访六步骤》©《顾问式高级销售技巧》©《抓住客户服务的关键时刻(MOT)》©《职场压力与情绪管理》©《企业内训师培训TTT》©《高影响力演讲技巧》©《金字塔结构性思维与表达》©《高绩效团队教练》©《创新思维与创新管理》©《全脑创新型团队管理》©

姚俊杰老师的课程大纲

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