课程背景
组织领导力，宛如一股潜藏于组织肌理中的不竭源泉，如同磁石，紧紧吸附着团队成员的心，激发着每一位员工的内在潜能，使组织凝聚成一股坚不可摧的力量，引领组织稳步迈向既定的目标。因此，提升各层级领导者的组织领导力，是每个组织的首要使命。
本培训课程荟萃了全球顶尖领导力大师与组织管理学家的智慧结晶，将组织领导力的前沿理论与实践巧妙融合。曾格与福克曼的“帐篷式领导力”引领多样化的领导风格；罗伯特·西奥迪尼的“影响力”揭示影响力的奥秘。丹尼尔·戈尔曼的“情商领导力”照亮领导者的情感智慧之路；史蒂芬·MR·科维的“信任领导力”以坚固的桥梁连接着领导者与组织的信任纽带。弗赖-莫里斯的“赋能领导力”赋予组织无尽的活力与创造力；库泽斯-波斯纳的“卓越领导力”如明灯照亮组织前行的道路。而HBDI的“全脑优势思维”及“全脑领导力模型”展现了领导者思维的多元与全面；“情景领导力SL-II”教会领导者根据情景调整领导策略；“托马斯-吉尔曼冲突管理模型”，巧妙化解团队中的冲突与矛盾。 本课程运用方法论与行为学习法，结合成人学习原则，通过自我测评、案例分享、研讨交流、实战演练、录像观摩、专题讨论等多种方式，打造组织领导力的盛宴，助力领导者汲取知识，提升个人组织领导力，引领团队走向辉煌。
学习收益
了解组织领导力的定义及提升组织领导力的主要意义；
学习通过提升领导力的四种核心特质并运用四种情景领导力风格提升领导力效能；
学会运用敏捷领导力的三种类型和六个维度，提升领导力应用的灵活性；
通过思维模式测评发现并发挥领导者的个人领导力优势，做全脑型组织领导者；
学会运用组织战略规划的6P原则、4P决策方法及PDCA战略执行与监督工具；
以高绩效组织为目标，学会通过赋能型组织的三要素及五步骤为组织赋能；
学习通过多重激励方法建设激励型、学习型组织，并有效管控冲突；
学习通过消除跨部门障碍、建立信任及协作关系工具和方法，提升组织整体效能；
学习通过组织变革创新的五大要素完成组织变革的四大任务；
学习并运用约翰-科特变革创新八步骤，引领组织不断变革创新，增强组织竞争力。
通过案例分享，并结合工作实际代入式训练和研讨，提升组织领导力工具和方法运用能力，促进培训效果转化。
目标学员：各级领导者
培训时间与方式：
时间：2天
方式：讲授、练习、角色扮演、案例研讨、讨论与分享、录像观摩
培训内容纲要：
注：《组织领导力》©——国作登字-2025-A-00092990，中国版权保护中心版权认证：
授课老师
姚俊杰 曾任可口可乐大学学习与发展经理
常驻地：嘉兴
邀请老师授课：13439064501 陈助理
