课程概述
20世纪后期到21世纪初世界上被广泛接受并指导领导者不断成长的领导力理论有近20种，但少有将领导力与领导者个人的思维优势进行对应的。全脑领导力包含了脑科学、神经科学、系统学、心理学、精神分析学、统计学、计算机科学等众多前沿的先进理论和科学，是由美国Ned Herman博士及其团队潜心几十年的研究成果，早被世界上最著名的公司如可口可乐等所采用，甚至成为植入其管理神经的领导力法宝。HBDI全脑领导力模型，依托全脑优势思维模型，区分领导者的四种思维模式（偏好），及五种组合式思维模型，将领导者的各种能力与个人的思维模式进行对应性连接，通过学习和训练，使领导者能够学习并运用不同的思维优势发挥和拓展自己的领导力，做全脑领导者，发挥团队的集体（全脑）思维优势，最大化岗位职能绩效，培育和发展下属潜能。
参训学员需要提前完成HBDI思维优势测评，培训现场由培训师（HBDI国际Level I及Level II认证）带领学习和解读测评报告，了解自己的思维优势及发展空间，制定自己的全脑优势发展计划及全脑领导力发展规划。
课程目标
了解Ned Herman四种思维模式与五种组合思维模式；
了解自己的领导力优势，学习全脑领导力模型；
学习领导者的目标与绩效领导力（A脑模式）
了解领导者的计划和控制能力（B脑模式）
学习领导者的凝聚力（C脑模式）
学习愿景领导力、创新和变革能力（D脑模式）
学习战略规划领导力（全脑模式）；
学习通过全脑优势发展团队领导力；
学习通过全脑优势提升员工绩效并培育和发展员工潜能；
学习如何做一个全脑领导者
培训对象：各级领导者
培训方法 ：
讲解、讨论、案例分析、情景模拟、录像、工具练习、自我测评、工作实案训练
培训时间：2天
主要内容
授课老师
姚俊杰 曾任可口可乐大学学习与发展经理
常驻地：嘉兴
邀请老师授课：13439064501 陈助理
