（姚俊杰——国作登字-2023-A-00064753）系列课程
课程概述
在VUCA时代，企业面临人才匹配率不足45%的普遍困境（DDI2024数据）。传统以经验为主导的人才评估方式，难以应对战略转型对复合型人才的需求。赫曼国际HBDI全脑优势理论作为NASA及世界《财富》杂志100强中的众多企业组织验证的思维测评体系，为企业提供了科学解码人才潜能的"思维地图"。本课程将这一诺贝尔生理学奖基底理论转化为可落地的人才甄选与管理工具，帮助组织突破"人岗错配"的发展瓶颈，构建与战略同频的人才供应链。
课程采用"理论—测评—应用"三维教学法，通过工作坊、案例研讨等形式，帮助学员快速将HBDI工具转化为管理实践，实现组织人才战略的有效落地。
通过2.5天的深度研习，学员将掌握：1）国际领先的全脑优势思维测评工具应用体系；2）岗位思维模式建模技术；3）人才—岗位—团队三维匹配方法论；4）工具闭环：从测评到应用的完整人才甄选和管理链条。
学习收益
√ 培养全脑优势型管理和领导人才。
课程特色
世界最先进的HBDI全脑优势思维理论+实践验证
科学的HBDI全脑优势思维测评报告+解读与辅导
多项知名企业高端人才测评及应用真实案例
方法论+行为学习法+特别设计的实践活动及演练
录像+道具+互动+轻松活泼的现场学习氛围
《全脑战略人才甄选与管理》©模型
学习收益
解读企业愿景战略的实现对人才的特别需求；
学习并掌握世界先进的HBDI全脑战略人才甄选方法；
有效识别员工思维优势及对应的职业竞争力优势；
了解不同职能管理者的思维常模并进行比对和解析；
通过确立不同岗位的思维模式，有效匹配最适合的员工，最大化工作绩效；
学会利用全脑思维模式测评和解读进行战略人才甄选、招聘和匹配；
运用全脑思维模式测评结果进行员工能力发展培训规划；
建立整合全脑思维模式员工的高绩效团队；
运用战略人才开发五策略进行战略人才培养；
学习全脑领导力，拓展全脑型管理和领导人才；
通过多项真实案例解读全面掌握全脑战略人才甄选理论、工具和方法。
目标学员：
HR总监/经理、组织发展总监/经理、人才发展总监/经理、部门经理、分公司经理等
教学方法
讲解、讨论、案例解读、观看录像、情景模拟、工具练习、真实工作场景操作、自我测评、报告解读及辅导、HBDI国际测评数据分享
培训时间：2.5天 （两天一晚）
课程纲要
授课老师
姚俊杰 曾任可口可乐大学学习与发展经理
常驻地：嘉兴
邀请老师授课：13439064501 陈助理
